Auditoría Interna

Por: Equipo Auditool

Durante años, la relación entre el comité de auditoría y la función de auditoría se ha basado en agendas formales, informes estructurados y reuniones periódicas. Sin embargo, en 2026 esa dinámica ya no refleja la realidad.

Las expectativas del comité han cambiado más rápido que los formatos de reporte, los planes anuales y las propias conversaciones. Y lo más relevante es esto: muchas de esas expectativas no se dicen explícitamente, pero sí se evalúan.

Este artículo pone sobre la mesa lo que realmente espera hoy un comité de auditoría y por qué el auditor que no lo entiende corre el riesgo de perder relevancia.

1. Espera criterio, no solo cumplimiento

El comité de auditoría ya da por sentado que la organización cumple normas, políticas y marcos regulatorios.
Lo que ahora espera es criterio profesional:

• ¿Este riesgo es realmente crítico?

• ¿Este control protege el valor del negocio?

• ¿Dónde está el punto ciego que nadie está viendo?

En 2026, informar que “se cumple” ya no es suficiente si no va acompañado de una lectura crítica del contexto.

2. Espera foco en los riesgos que pueden cambiar la historia de la organización

El comité no quiere una lista extensa de hallazgos. Quiere claridad sobre los 3 o 4 temas que realmente importan.

Riesgos estratégicos, tecnológicos, reputacionales y culturales pesan más que decenas de desviaciones menores.
El auditor que no prioriza, obliga al comité a hacerlo por él.

3. Espera conversaciones, no presentaciones

Las presentaciones extensas, llenas de texto y tecnicismos, están perdiendo efectividad.

El comité espera:

• Conversaciones directas

• Preguntas incómodas pero bien fundamentadas

• Escenarios y consecuencias, no solo hechos

En 2026, el valor del auditor se mide por la calidad del diálogo que genera, no por el número de diapositivas.

4. Espera que el auditor llegue antes del problema

El comité de auditoría no quiere enterarse de los riesgos cuando ya se materializaron.
Espera que el auditor actúe como radar temprano.

Esto implica:

• Monitoreo continuo

• Uso inteligente de datos

• Lectura transversal de la organización

El auditor reactivo cumple. El auditor anticipativo agrega valor real.

5. Espera independencia… pero también cercanía

Aquí está una de las mayores tensiones.
El comité espera que el auditor sea independiente, pero también que entienda el negocio, conozca a la dirección y participe en conversaciones estratégicas.

No se lo dice explícitamente, porque suena contradictorio.
Pero en 2026, la independencia aislada se percibe como desconexión.

6. Espera mensajes claros, aunque sean incómodos

El comité no necesita informes “seguros”. Necesita mensajes honestos.

Si algo no funciona, espera que el auditor lo diga.
Si una decisión implica riesgos inaceptables, espera que se advierta.

La diplomacia sin fondo técnico ya no convence.
La franqueza bien argumentada, sí.

7. Espera que el auditor entienda el impacto, no solo la causa

Las preguntas del comité ya no se centran únicamente en el qué pasó, sino en:

• ¿Qué impacto puede tener esto en la estrategia?

• ¿Cómo afecta la reputación, la sostenibilidad o el crecimiento?

• ¿Qué decisiones deberían reconsiderarse?

El auditor que conecta hallazgos con impacto en el negocio se convierte en un aliado clave.

¿Por qué el comité no te lo dice directamente?

Porque muchas de estas expectativas no están en los estatutos, ni en las agendas formales.
Se forman a partir de:

• Crisis recientes

• Presión regulatoria

• Cambios tecnológicos

• Experiencias con otros comités y organizaciones

El comité evalúa al auditor más por lo que aporta en la conversación que por lo que entrega en el informe.

Reflexión final

En 2026, el comité de auditoría no busca un auditor perfecto.
Busca un auditor útil, confiable y con criterio.

Quien siga operando como hace cinco años cumplirá con el proceso, pero no con la expectativa.
Quien entienda lo que el comité espera —aunque no lo diga— se convertirá en una figura clave de gobierno corporativo.

La pregunta ya no es si el comité quedó conforme con el informe, sino:
¿salió de la reunión con mayor claridad para tomar decisiones?