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Introducción

Uno de los temas que ha suscitado más debate en cuento a su factibilidad o no, es el poder determinar de forma fehaciente cual es el valor de la auditoría (tanto interna como externa), es decir el poder cuantificar en términos monetarios los beneficios de contar con una sólida función de auditoría. No podemos negar que si alguien nos pregunta si es mejor tener una empresa con controles consistentes y probados y otra que no los tiene, diremos que sí a lo primero. Ahora bien, si ahora nos preguntamos cuanto ganamos por tener una función de auditoría fuerte y controles consistentes y probados, aquí es donde la respuesta no está muy clara.

Primera parte http://www.auditool.org/blog/auditoria-interna/267-matrices-de-control-buenas-practicas-parte-i

Continuamos con la segunda entrega de este tema.

Muy bien, seguimos con la segunda entrega referente al armado de matrices de control. Hasta ahora volcamos en nuestra incipiente planilla, los siguientes datos:

- Proceso
- Subprocesos
- Objetivo de Control
- Actividades de Control
- Riesgo mitigado

Seguiremos sumando columna a nuestra “criatura” para hacerla lo mas completa posible, por lo cual el siguiente punto a incluir sería:

En este artículo, que constará de varias entregas, definiremos mejores prácticas para la generación de matrices de control con alto valor para nuestras rutinas de auditorias de procesos.

Mucho se ha hablado en este espacio sobre temas como auditoría interna, SOX, controles generales, etc.

La evolución de los sistemas de información ha hecho que éstos se vuelvan cada vez más un componente de relevancia, transformándose incluso en la columna vertebral de mucho de los procesos operativos de cualquier organización y generando la información necesaria no sólo para realizar las operaciones diarias sino también para la toma de decisiones (ya sea interna como por parte de terceros).

📚 Auditool.org

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