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Prepararse para planear o planear para fallar

Mientras los equipos de auditoría comienzan a pensar en sus planes para el 2018, es fundamental poder identificar las nuevas tendencias en las áreas de riesgo emergentes que amenazan con interrumpir el rendimiento empresarial durante este año.

Llevar a cabo una labor de auditoría no es una labor fácil si se piensa que el objetivo de la misma es abarcar todos los aspectos evidentes y no evidentes que son protagonistas a la hora de conocer el balance de la empresa respectiva. La labor de un auditor al mismo tiempo debe ser la de detectar las fortalezas de la empresa y trabajar sobre ellas para cubrir aquellos aspectos que representan un riesgo para la misma.

Por: Juan Villanueva Chang

El presente artículo resalta el respaldo que cuenta el enfoque de una auditoría basada en los reportes de evaluación de riesgos desarrollados por la administración. El soporte está en la permanente actualización de las Normas Internacionales para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna (IIA) así como la divulgación de la metodología de auditoría interna basada en riesgos por el IIA – UK.

Imaginemos que tenemos una tabla con la altitud de las cien mil ciudades más pobladas del mundo y consideramos el primer dígito que indica su altitud. Por ejemplo, a Madrid (657 metros) la asociaríamos con el dígito 6, a México DF (2850 metros) con el 2, a Nueva York (10 metros) con el 1, etc…

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