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Los cambios internos, externos y de personal, pueden representar algunos de los tantos riesgos a los cuales está expuesta una organización, razón por la cual es fundamental que los líderes de la organización evalúen las actividades y controles implementados para mitigar los diferentes tipos de riesgo a los cuales se exponen.

A continuación encontrarán una guía para la identificación de riesgos y controles sugeridos dentro del proceso de compras. Esta guía es solo un modelo que busca orientar al Gerente o Auditor, y por lo cual cada compañía deberá analizar la viabilidad de los controles sugeridos de acuerdo a los riesgos de su industria.

A continuación encontrarán una guía para la identificación de riesgos y controles sugeridos dentro del proceso de Tesorería. Esta guía es sólo un modelo que busca orientar al Gerente o Auditor, y por lo cual cada compañía deberá analizar la viabilidad de los controles sugeridos de acuerdo a los riesgos de su industria.

A continuación encontrarán una guía para la identificación de riesgos y controles sugeridos dentro del proceso contable. Esta guía es solo un modelo que busca orientar al Gerente o Auditor, y por lo cual cada compañía deberá analizar la viabilidad de los controles sugeridos de acuerdo a los riesgos de su industria.

A continuación encontrarán una guía para la identificación de riesgos y controles sugeridos dentro del proceso de administración de activos fijos. Esta guía es solo un modelo que busca orientar al Gerente o Auditor, y por lo cual cada compañía deberá analizar la viabilidad de los controles sugeridos de acuerdo a los riesgos de su industria.

La continuidad y sostenibilidad de las organizaciones a lo largo del tiempo debe ser un proceso de primer orden tanto para el CEO como para la Alta Dirección, pues de su diseño e implementación depende el éxito de las organizaciones cuando sus líderes ya no estén.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de Administración del Disponible.

Esta lista de chequeo está dirigida a Gerentes, Contralores, Directores de Control Interno, Auditores y Revisores Fiscales entre otros. Su objetivo es proveer de un punto de partida para la implementación de buenas prácticas en la administración de Nómina.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas en la administración de Activos Fijos.

El objetivo de esta herramienta es servir de referencia a los Auditores Internos, mediante una metodología práctica de trabajo fundamentada en las Normas Internacionales de Auditoría emitidas por el IIA, logrando su máxima eficiencia a través de la implementación de herramientas de auditorías a distancia y auditorías continuas, lo que le permitirá al auditor aportar y proteger valor en sus clientes u organización.

Auditool permite a sus socios tener a su alcance diferentes herramientas que apoyan el fortalecimiento del Sistema de Control Interno en las organizaciones, y que acompañan la implementación de los controles necesarios para el cumplimiento de los objetivos propuestos, por medio de políticas, buenas prácticas, matrices de riesgos, indicadores y guías, entre otros, que contribuyen en la integración efectiva del control interno en todos los niveles de la organización.

Los controles generales de “TI” establecen un esquema de controles de bajo nivel para las actividades globales de informática. Se les debe observar como procedimientos diseñados no sólo para intentar garantizar que la actividad de “TI” se administre adecuadamente, sino que también deben servir como marco razonable de protección de las aplicaciones y transacciones de datos.