El éxito de las estrategias de innovación y diferenciación de las empresas depende tanto del plan estratégico como del desempeño de sus colaboradores en el cumplimiento de sus objetivos, razón por la cual el desarrollo de competencias es uno de los factores clave en el camino al éxito de las organizaciones.

La comercialización de múltiples productos, en un solo lugar, a clientes con diferentes gustos y necesidades, genera que el plan de abastecimiento de las organizaciones evalúe tanto el cumplimiento de las normas que regulan la comercialización de los productos, así como los niveles de cumplimiento, calidad y garantía ofrecidos por los proveedores.

La comercialización masiva de productos debe integrar la estrategia de comercialización y rentabilidad, como del cumplimiento de las normas de sanidad y el conocimiento del cliente.

El Comité de Auditoría es un organismo fundamental dentro del crecimiento y continuidad de las organizaciones, pues su función parte del principio de no tolerar ningún evento de fraude y/o malversación de fondos, razón por la cual el desempeño efectivo e independiente de sus funciones y la de sus miembros es clave en el éxito de su trabajo y de la organización.

La comercialización y transporte de alimentos no solo es un negocio que genera utilidades para sus accionistas, sino también representa un riesgo reputacional y de salud para la compañía como para los consumidores de dichos productos, razón por la cual se debe pensar en el crecimiento de los ingresos por ventas y evaluar la infraestructura y condiciones de salubridad para los lugares establecidos para el almacenamiento y transporte de los alimentos.

El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación, ya sea de fuentes internas o externas. Partiendo de esta definición, se puede ver que el abastecimiento va más allá de la simple adquisición de materia prima, ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su operación, así como de facilitar los medios necesarios para conseguirlo.

Las pérdidas o daños de mercancía durante el transporte nacional y/o internacional afectan los ciclos de las organizaciones y, en algunos casos, pueden representar la materialización de pérdidas económicas o reputaciones.

El proceso de contratación dentro de las organizaciones, tanto públicas como privadas, es uno de los procesos de mayor exposición para una organización; sin embargo, en algunos casos no se tienen lineamientos generales, así como tampoco procedimientos y controles que mitiguen la materialización de riesgos, pues nos limitamos a que cada área de la organización contrate según sus necesidades.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de producción.

El incumplimiento de las obligaciones por parte de los clientes puede reflejar tanto las deficiencias en la gestión de cobro como en la segregación de funciones que tiene el proceso.

La globalización demanda a las organizaciones tener un enfoque sistemático en la estructuración de su modelo de logística internacional, que considera variables como la eficiencia, calidad y cumplimento, entre otras tantas, pero todas encaminadas a la excelencia.

La continuidad y sostenibilidad de las organizaciones a lo largo del tiempo debe ser un proceso de primer orden tanto para el CEO como para la Alta Dirección, pues de su diseño e implementación depende el éxito de las organizaciones cuando sus líderes ya no estén.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de Servicio al Cliente.

Auditool permite a sus socios tener a su alcance diferentes herramientas que apoyan el fortalecimiento del Sistema de Control Interno en las organizaciones, y que acompañan la implementación de los controles necesarios para el cumplimiento de los objetivos propuestos, por medio de políticas, buenas prácticas, matrices de riesgos, indicadores y guías, entre otros, que contribuyen en la integración efectiva del control interno en todos los niveles de la organización.