⭐ MAESTROS DE LA AUDITORÍA - SESIÓN EXCLUSIVA
Bajo SOX, liderar un proceso también significa responder por la confiabilidad de la información que genera.
Cumplir con SOX no es responsabilidad exclusiva de auditoría.
🔍 Cumplir con SOX no es responsabilidad exclusiva de auditoría
Cuando hablamos de cumplimiento SOX, es fácil pensar inmediatamente en auditores, matrices de riesgos, pruebas de controles y documentación.
Pero antes de que auditoría revise un control, alguien dentro del proceso debe asegurarse de que funcione.
Y ahí el líder tiene un papel fundamental.
Cada dato que se genera, cada revisión que se ejecuta, cada evidencia que se conserva y cada desviación que se deja pasar puede terminar impactando la confiabilidad de la información financiera.
Por eso, bajo SOX, el líder de proceso no es únicamente responsable de que la operación funcione.
También debe preguntarse:
¿Puedo confiar y demostrar que la información que genera mi proceso es correcta?
🎯 ¿Qué busca esta sesión?
Fortalecer la comprensión del rol que tienen los líderes y responsables de procesos dentro de un entorno regulado por SOX.
La sesión permitirá comprender su participación en el diseño y ejecución de controles, revisión de información, conservación de evidencias y detección oportuna de desviaciones.
El objetivo final es fortalecer la responsabilidad sobre la calidad de la información y reducir la exposición a errores, deficiencias de control y observaciones de auditoría.
🧠 Lo que revisaremos en esta sesión
A lo largo del webinar analizaremos las responsabilidades que convierten al líder de proceso en una pieza fundamental del cumplimiento SOX:
👤
1. El líder como responsable del proceso
La responsabilidad va más allá de cumplir metas operativas
Cómo asumir un papel activo frente a la integridad y confiabilidad de la información generada por el área.
🛡️
2. Diseño y ejecución de controles
Un control documentado no sirve si no funciona
Qué debe considerar el líder para asegurar que los controles de su proceso se ejecuten correctamente.
🔍
3. Revisión y calidad de la información
Antes de reportar, hay que poder confiar
Cómo fortalecer la revisión de los datos y detectar inconsistencias antes de que impacten el reporte financiero.
📂
4. Evidencia: demostrar que el control ocurrió
En SOX, ejecutar no basta
La importancia de conservar evidencia adecuada que permita respaldar la ejecución y revisión de los controles.
🚨
5. Detección oportuna de desviaciones
Identificar el problema antes de que llegue a auditoría
Cómo reconocer errores y fallas de control y actuar oportunamente frente a ellos.
🎯
6. Prepararse para la revisión de auditoría
De reaccionar ante los hallazgos a gestionar preventivamente
Cómo fortalecer el proceso para reducir deficiencias y observaciones durante las evaluaciones SOX.
💡 Resultado final: Una visión práctica del papel que debe asumir el líder para fortalecer sus controles, asegurar la calidad de la información y responder con mayor confianza ante las exigencias de SOX y auditoría.
👥 ¿Para quién es esta sesión?
Esta sesión está especialmente dirigida a:
• Líderes y gerentes de procesos.
• Responsables de áreas operativas y financieras.
• Profesionales involucrados en cumplimiento SOX.
• Equipos de control interno.
• Auditores internos y externos.
• Profesionales responsables de ejecutar, supervisar o documentar controles.
Especialmente relevante para quienes necesitan comprender qué espera SOX de los responsables de los procesos y cómo traducir esa responsabilidad en acciones concretas.
🎓 Facilitador:
Javier Klus
Experto en Gestión de Riesgos, Auditoría Interna y Control
Licenciado y Máster en Administración de Empresas, con especialización en Gestión de Riesgos y Auditoría Interna. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el fortalecimiento de funciones de auditoría, control interno y cumplimiento en entornos corporativos.
Inició su trayectoria como consultor en PwC y se desempeñó como Director Académico en UADE Business School, es docente en programas de formación en Argentina y Colombia y capacitador para distintos Institutos de Auditores internos. Autor en temas de auditoría e inteligencia artificial aplicada, aportando una visión actualizada e innovadora a la profesión.
Durante más de 12 años ha liderado proyectos clave en evaluación de controles internos y cumplimiento normativo, incluyendo preparación para Sarbanes–Oxley (SOX) y revisiones post-implementación de sistemas ERP, con foco en riesgos operacionales, eficiencia de procesos y robustez de controles.
Su enfoque se centra en riesgos, controles y auditoría de sistemas, aportando herramientas prácticas y criterio profesional para resguardar la operación y fortalecer la resiliencia organizacional.
| MBA | Ex-PwC | Dir. Académico UADE | Análisis Causa Raíz |
📩 ¡Fortalece tu rol como líder en la ejecución de controles y cumplimiento SOX!
🔐 SOX comienza mucho antes de que llegue auditoría
Un proceso sólido no es aquel que logra explicar sus errores cuando son detectados.
Es aquel que cuenta con responsables capaces de prevenirlos, detectarlos y corregirlos oportunamente.
Bajo SOX, la calidad de la información no puede delegarse únicamente a auditoría o control interno. Empieza en quienes generan, revisan y supervisan esa información todos los días.
Porque el líder no solo responde por el proceso. También responde por la confianza que la organización deposita en la información que ese proceso produce.
Sesión disponible para usuarios con suscripción BÁSICA y PLUS.
Y luego Agregar a la pantalla de inicio.
Escribir un comentario