Los proyectos de construcción demandan un compromiso con el cliente, el medio ambiente, la comunidad y el cumplimiento de la regulación local, factores clave en el éxito tanto de la rentabilidad como en el posicionamiento de la organización en el mercado.

Las organizaciones que comercializan sus productos a mercados internacionales, deben desarrollar prácticas que les permitan cumplir con la normatividad de cada uno de los países que tienen como destino, reduciendo el riesgo de sanciones económicas, legales y reputacionales en los nuevos mercados.

Cubrir en el menor tiempo posible las vacantes en un una organización, es una tarea que debe ser desarrollada dentro de un marco de profesionalismo y eficiencia tanto para la organización como en el relacionamiento con los candidatos.

Cumplir los objetivos propuestos durante el desarrollo de un proyecto y administrar de manera eficiente y eficaz los riesgos que el mismo presenta durante su ejecución, permite a las organizaciones optimizar sus recursos, ahorrar dinero, disminuir el impacto de los riesgos y aprovechar las oportunidades que traen los riesgos de todo proyecto.

Administrar el riesgo de IT en las organizaciones debe ser considerada como una función básica tanto para el éxito en el cumplimiento de los objetivos de la organización, como para la administración de los procesos que apoyan tales objetivos.

La administración del riesgo cambiario permite a las organizaciones gestionar su nivel de exposición a la pérdida de utilidades y recursos, así como establecer los parámetros contables y fiscales para el registro y reporte oportuno de sus operaciones.

Una de las actividades clave para el éxito de las organizaciones es la proyección de las ventas, la cual puede ser el factor diferenciador frente a la competencia, pues debe incluir las diferentes variables que afectan los resultados de dicha proyección.

El éxito de las estrategias de innovación y diferenciación de las empresas depende tanto del plan estratégico como del desempeño de sus colaboradores en el cumplimiento de sus objetivos, razón por la cual el desarrollo de competencias es uno de los factores clave en el camino al éxito de las organizaciones.

La comercialización de múltiples productos, en un solo lugar, a clientes con diferentes gustos y necesidades, genera que el plan de abastecimiento de las organizaciones evalúe tanto el cumplimiento de las normas que regulan la comercialización de los productos, así como los niveles de cumplimiento, calidad y garantía ofrecidos por los proveedores.

La comercialización masiva de productos debe integrar la estrategia de comercialización y rentabilidad, como del cumplimiento de las normas de sanidad y el conocimiento del cliente.

El diseño y puesta en marcha de los proceso de crédito dentro de un marco de eficiencia y eficacia de sus operaciones permite a las organizaciones ser más competitivas en la colocación de créditos, bajo un modelo que respalde la administración de los riesgos a los que se expone.

El Comité de Auditoría es un organismo fundamental dentro del crecimiento y continuidad de las organizaciones, pues su función parte del principio de no tolerar ningún evento de fraude y/o malversación de fondos, razón por la cual el desempeño efectivo e independiente de sus funciones y la de sus miembros es clave en el éxito de su trabajo y de la organización.

De la estrategia definida dentro de la organización, junto con las variables que se incluyan para su elaboración, depende el cumplimiento de los objetivos propuestos, pues la misma enmarca la ruta a seguir.

La adecuada definición de los precios es un factor clave para el cumplimiento de las metas de la organización, pues con este se afecta su participación en el mercado y el cumplimiento de sus ingresos.

La comercialización y transporte de alimentos no solo es un negocio que genera utilidades para sus accionistas, sino también representa un riesgo reputacional y de salud para la compañía como para los consumidores de dichos productos, razón por la cual se debe pensar en el crecimiento de los ingresos por ventas y evaluar la infraestructura y condiciones de salubridad para los lugares establecidos para el almacenamiento y transporte de los alimentos.

El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación, ya sea de fuentes internas o externas. Partiendo de esta definición, se puede ver que el abastecimiento va más allá de la simple adquisición de materia prima, ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su operación, así como de facilitar los medios necesarios para conseguirlo.

Las pérdidas o daños de mercancía durante el transporte nacional y/o internacional afectan los ciclos de las organizaciones y, en algunos casos, pueden representar la materialización de pérdidas económicas o reputaciones.

Hoy en día no solo son suficientes los resultados en el corto plazo en las organizaciones, pues los mismos se convierten en uno de los tantos pasos a dar para el cumplimiento de las metas a largo plazo, y en donde los indicadores se convierten en la principal fuente de información que permiten evaluar que tan lejos o cerca se puede estar del cumplimiento de las metas. 

El equipo Auditool presenta una lista de chequeo en donde los gerentes, auditores y jefes de Control Interno pueden identificar oportunidades de mejora para que sean implementadas dentro del Proceso de Compensación Variable de su cliente u organización.

Si bien la factura es el mecanismo con el cual realizamos el proceso de cobro de los bienes o productos adquiridos por el cliente, también es el medio con el cual conocemos sus necesidades.El equipo Auditool presenta una lista de chequeo en donde los gerentes, auditores y jefes de Control Interno, pueden identificar oportunidades de mejora para que sean implementadas dentro del Proceso de Facturación de su cliente u organización.

“En los últimos años la función financiera ha sido cuestionada por ser considerada como un centro de costos que en muchas ocasiones no justifica el gasto en el que se incurre o, por lo menos, no se aprecia con claridad el beneficio que aporta a la organización...”

El proceso de contratación dentro de las organizaciones, tanto públicas como privadas, es uno de los procesos de mayor exposición para una organización; sin embargo, en algunos casos no se tienen lineamientos generales, así como tampoco procedimientos y controles que mitiguen la materialización de riesgos, pues nos limitamos a que cada área de la organización contrate según sus necesidades.

Contar con una adecuada custodia y administración de la "caja menor" pareciera ser algo elemental en cualquier organización, sin embargo, las debilidades de control en los procedimientos que establecen las compañías para dicha administración puede ser la primera señal de un ambiente de control débil para los funcionarios, así como el inicio de un potencial fraude.

De acuerdo con COSO, uno de los objetivos de toda organización debe ser el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables y esto incluye el cumplimiento de normas impositivas. El equipo Auditool presenta a sus suscriptores una lista de chequeo de buenas prácticas para la Administración de los Impuestos de una organización.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas en el proceso contable.

La administración de los gastos de viaje es fundamental, teniendo en cuenta que la expansión de los negocios demanda una alta periodicidad de viajes.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de producción.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de Administración de las Inversiones.

El incumplimiento de las obligaciones por parte de los clientes puede reflejar tanto las deficiencias en la gestión de cobro como en la segregación de funciones que tiene el proceso.

Los cambios internos, externos y de personal, pueden representar algunos de los tantos riesgos a los cuales está expuesta una organización, razón por la cual es fundamental que los líderes de la organización evalúen las actividades y controles implementados para mitigar los diferentes tipos de riesgo a los cuales se exponen.