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La tecnología ha llevado a todas las organizaciones a transformarse y transformar sus procesos, lo cual incluye evaluar aquellos factores que pueden afectar su implementación e innovación.

Desde el gobierno corporativo en las organizaciones se generan los parámetros para el diseño de las políticas y procedimientos, los niveles de autorización, los niveles responsables de la supervisión y el Código de Ética, entre otros, razón por la cual es fundamental evaluar su operación.

El cierre de año trae con ello la toma física de inventarios y para lo cual las recomendaciones de auditoría deben partir del entendimiento y el acompañamiento a dicho proceso de manera independiente y objetiva.

El proceso de anticipos a los empleados es sensible frente al incumplimiento de las políticas o la informalidad de los soportes, siendo clave el diseño de recomendaciones que se encuentren alineadas con la operación de la organización y los requisitos legales de cada geografía.

Las organizaciones deben brindar un tratamiento legal y seguro a la información entregada por los clientes, colaboradores y proveedores, lo que contribuya en el cumplimiento de las normas, como en la gestión de la información.

La función de auditoría interna ha cambiado de forma radical en los últimos años, pues de ser considerada una función policial, paso a ser considera como un aliado estratégico que aporta valor a la organización; sin embargo, fortalecer el trabajo de auditoría para tener dicha calificación requiere desarrollar diferentes prácticas, en donde la retención de talentos y la comunicación son algunas de las claves.

La administración y protección de datos demanda que las organizaciones desarrollen prácticas bajo estándares internacionales que les permitan cumplir con las normas locales y estar a la vanguardia frente a su tratamiento.

Las organizaciones deben considerar varias preguntas frente a los cambios que hay en su industria, así como frente a las regulaciones y nuevos marcos internacionales en su control interno.

Revisar cómo la organización puede gestionar una crisis, y cómo puede contribuir en afrontar una crisis de forma exitosa y con mayor fortalecimiento.

Los nuevos desafíos para las empresas son también un reto para los equipos de auditoría interna, dado que su trabajo debe considerar la inclusión de los asuntos que requieren la atención de la administración para mantenerse en el mercado y ser competitivos. 

La herramienta ayuda a las organizaciones a identificar las áreas que requieren mejorar los controles frente al fraude y la corrupción.

Los resultados de las organizaciones, su buen nombre en la industria y la confianza de los clientes, dependen del nivel de calidad en sus procesos en las diferentes áreas, pero en todos los casos requiere un compromiso de los líderes de la organización y de sus colaboradores.

Al realizar visitas a las plantas de producción y almacenamiento de alimentos por parte del Auditor, se deben considerar identificar diferentes riesgos en cada etapa. Estas situaciones deben ser revisadas frente a la normatividad que regula la industria, las políticas y procedimientos de la organización

Los sobrecostos en producción, el fraude por costos, las deficiencias en la definición de desperdicios y la fabricación de productos que no cumplen con los estándares de calidad, son algunos de los resultados que se pueden obtener después de realizar una auditoría, según sea el alcance del trabajo del auditor y la realidad del proceso.

Las recomendaciones diseñadas deben orientarse al riesgo y a la causa raíz de las debilidades de control identificadas, de tal forma que la administración pueda alinear en su Sistema de Control Interno los riesgos con los nuevos controles.

Según el tipo de organización, la publicidad puede tener un mayor o menor porcentaje de participación dentro del presupuesto, sin embargo, es importante que los resultados del trabajo de los auditores fortalezcan los controles de un proceso que puede ser informal o muy especializado.

La recepción, custodia, administración y baja de los activos fijos de las organizaciones, deben ser parte del alcance de una auditoría y por tanto de las recomendaciones que el auditor debe considerar en su informe, según los resultados de su trabajo.

Las sanciones económicas, la reputación o los errores en la liquidación de los impuestos, son algunos de los riesgos a los cuales la organización se puede enfrentar y para lo cual las recomendaciones del auditor, según el alcance del trabajo y los resultados, deben ser cubiertos en su informe.

El desempeño del Comité de Riesgos debe considerar diferentes prácticas que optimicen sus resultados, de tal forma que el aporte a la organización pueda cubrir las necesidades frente a los riesgos.

Las organizaciones deben establecer prácticas para identificar cambios en su cultura, es decir, deben estar atentos frente a cambios que afecten sus resultados, bien sea por temas de liderazgo, prácticas no autorizadas o metas que no corresponden a la realidad de la organización, entre otras variables.

Aprobar el Programa de Gestión de Riesgos en las organizaciones debe considerar variables que den cubrimiento a las áreas y temas fundamentales en la implementación del mismo.

El presupuesto de la organización debe estar alineado con la estrategia, razón por la cual se deben considerar diferentes preguntas al momento de su aprobación, de tal forma que el mismo permita el cumplimiento en todos aquellos aspectos fundamentales.

Las organizaciones que trabajan con precios de transferencia deben establecer varias prácticas que les permita mitigar el riesgo de incumplimiento y por tanto la exposición a sanciones.

Al considerar los riesgos estratégicos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos de la organización, se deben incluir las amenazas potenciales, los riesgos emergentes, así como considerar la incertidumbre que, en muchos casos, puede ser la puerta a un mundo de oportunidades o puede llevar al declive de la organización.

Definir los precios en una organización debe ser una tarea que considere diferentes variables y escenarios, pues de ella dependerán tanto los ingresos de la organización como el éxito de su estrategia. 

El Código de Ética en las organizaciones debe ser diseñado pensando en que todos los niveles de la organización lo puedan entender, así como que refleje claridad y precisión, donde la ambigüedad no puede tener espacio para su construcción.

Gestionar el riesgo de fraude y corrupción incluye evaluar el programa para afrontar dichos riesgos, de tal forma que las organizaciones puedan identificar las brechas en sus controles y así fortalecer su programa partiendo de la evidencia de cada área.

Apoyar el diseño de recomendaciones para el proceso de Logística Primaria y Secundaria es el objetivo del modelo de la Carta de Recomendaciones, de tal forma que cada auditor pueda ajustarla al trabajo realizado.

Las recomendaciones propuestas por el auditor están sujetas al dinamismo de las operaciones de la organización, cambios estructurales y procesos, propendiendo siempre en la mitigación de los riesgos identificados.

Los procesos de selección de personal permiten a las organizaciones vincular colaboradores que se identifiquen con la cultura de la organización y contribuyan en el cumplimiento de sus objetivos, razón por la cual la evaluación del proceso debe considerar los riesgos, el diseño y la operatividad de controles manuales y automáticos.