Los controles generales de “TI” establecen un esquema de controles de bajo nivel para las actividades globales de informática. Se les debe observar como procedimientos diseñados no sólo para intentar garantizar que la actividad de “TI” se administre adecuadamente, sino que también deben servir como marco razonable de protección de las aplicaciones y transacciones de datos.

El objetivo de esta herramienta es servir de referencia a los Auditores Internos, mediante una metodología práctica de trabajo fundamentada en las Normas Internacionales de Auditoría emitidas por el IIA, logrando su máxima eficiencia a través de la implementación de herramientas de auditorías a distancia y auditorías continuas, lo que le permitirá al auditor aportar y proteger valor en sus clientes u organización.

Auditool permite a sus socios tener a su alcance diferentes herramientas que apoyan el fortalecimiento del Sistema de Control Interno en las organizaciones, y que acompañan la implementación de los controles necesarios para el cumplimiento de los objetivos propuestos, por medio de políticas, buenas prácticas, matrices de riesgos, indicadores y guías, entre otros, que contribuyen en la integración efectiva del control interno en todos los niveles de la organización.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas en la administración de Activos Fijos.

La continuidad y sostenibilidad de las organizaciones a lo largo del tiempo debe ser un proceso de primer orden tanto para el CEO como para la Alta Dirección, pues de su diseño e implementación depende el éxito de las organizaciones cuando sus líderes ya no estén.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de Administración del Disponible.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de Servicio al Cliente.

Esta lista de chequeo está dirigida a Gerentes, Contralores, Directores de Control Interno, Auditores y Revisores Fiscales entre otros. Su objetivo es proveer de un punto de partida para la implementación de buenas prácticas en la administración de Nómina.

La globalización demanda a las organizaciones tener un enfoque sistemático en la estructuración de su modelo de logística internacional, que considera variables como la eficiencia, calidad y cumplimento, entre otras tantas, pero todas encaminadas a la excelencia.

Mantener y conseguir nuevos clientes es una tarea que involucra a todos los colaboradores, así como requiere el diseño de estrategias que permitan conocer las tendencias del mercado, los cambios culturales y tecnológicos, las expectativas de los clientes, sus gustos y necesidades, entre otros tantos factores, que permiten a la organización entregar el valor que cada cliente está buscando.

La ejecución de los proyectos de construcción demanda cada día nuevos retos financieros, técnicos, legales, ambientales, humanos, de creación de valor y satisfacción para el cliente,  en donde cada factor debe desarrollar prácticas que minimicen la materialización de riesgos que pueden ser considerados inclusive catastróficos.

El resultado de un proceso de adquisición no solamente debe estar enfocado al cumplimiento de los objetivos financieros, sino también al cumplimiento de la promesa de valor para el cliente, así como debe orientarse al proceso de integración, siendo este último un factor clave para el éxito de la adquisición.

Los proyectos de construcción demandan un compromiso con el cliente, el medio ambiente, la comunidad y el cumplimiento de la regulación local, factores clave en el éxito tanto de la rentabilidad como en el posicionamiento de la organización en el mercado.

Las organizaciones que comercializan sus productos a mercados internacionales, deben desarrollar prácticas que les permitan cumplir con la normatividad de cada uno de los países que tienen como destino, reduciendo el riesgo de sanciones económicas, legales y reputacionales en los nuevos mercados.

Cubrir en el menor tiempo posible las vacantes en un una organización, es una tarea que debe ser desarrollada dentro de un marco de profesionalismo y eficiencia tanto para la organización como en el relacionamiento con los candidatos.

Cumplir los objetivos propuestos durante el desarrollo de un proyecto y administrar de manera eficiente y eficaz los riesgos que el mismo presenta durante su ejecución, permite a las organizaciones optimizar sus recursos, ahorrar dinero, disminuir el impacto de los riesgos y aprovechar las oportunidades que traen los riesgos de todo proyecto.

Administrar el riesgo de IT en las organizaciones debe ser considerada como una función básica tanto para el éxito en el cumplimiento de los objetivos de la organización, como para la administración de los procesos que apoyan tales objetivos.

La administración del riesgo cambiario permite a las organizaciones gestionar su nivel de exposición a la pérdida de utilidades y recursos, así como establecer los parámetros contables y fiscales para el registro y reporte oportuno de sus operaciones.

Una de las actividades clave para el éxito de las organizaciones es la proyección de las ventas, la cual puede ser el factor diferenciador frente a la competencia, pues debe incluir las diferentes variables que afectan los resultados de dicha proyección.

El éxito de las estrategias de innovación y diferenciación de las empresas depende tanto del plan estratégico como del desempeño de sus colaboradores en el cumplimiento de sus objetivos, razón por la cual el desarrollo de competencias es uno de los factores clave en el camino al éxito de las organizaciones.

La comercialización de múltiples productos, en un solo lugar, a clientes con diferentes gustos y necesidades, genera que el plan de abastecimiento de las organizaciones evalúe tanto el cumplimiento de las normas que regulan la comercialización de los productos, así como los niveles de cumplimiento, calidad y garantía ofrecidos por los proveedores.

La comercialización masiva de productos debe integrar la estrategia de comercialización y rentabilidad, como del cumplimiento de las normas de sanidad y el conocimiento del cliente.

El diseño y puesta en marcha de los proceso de crédito dentro de un marco de eficiencia y eficacia de sus operaciones permite a las organizaciones ser más competitivas en la colocación de créditos, bajo un modelo que respalde la administración de los riesgos a los que se expone.

El Comité de Auditoría es un organismo fundamental dentro del crecimiento y continuidad de las organizaciones, pues su función parte del principio de no tolerar ningún evento de fraude y/o malversación de fondos, razón por la cual el desempeño efectivo e independiente de sus funciones y la de sus miembros es clave en el éxito de su trabajo y de la organización.

De la estrategia definida dentro de la organización, junto con las variables que se incluyan para su elaboración, depende el cumplimiento de los objetivos propuestos, pues la misma enmarca la ruta a seguir.

La adecuada definición de los precios es un factor clave para el cumplimiento de las metas de la organización, pues con este se afecta su participación en el mercado y el cumplimiento de sus ingresos.

La comercialización y transporte de alimentos no solo es un negocio que genera utilidades para sus accionistas, sino también representa un riesgo reputacional y de salud para la compañía como para los consumidores de dichos productos, razón por la cual se debe pensar en el crecimiento de los ingresos por ventas y evaluar la infraestructura y condiciones de salubridad para los lugares establecidos para el almacenamiento y transporte de los alimentos.

El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación, ya sea de fuentes internas o externas. Partiendo de esta definición, se puede ver que el abastecimiento va más allá de la simple adquisición de materia prima, ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su operación, así como de facilitar los medios necesarios para conseguirlo.

Las pérdidas o daños de mercancía durante el transporte nacional y/o internacional afectan los ciclos de las organizaciones y, en algunos casos, pueden representar la materialización de pérdidas económicas o reputaciones.

Hoy en día no solo son suficientes los resultados en el corto plazo en las organizaciones, pues los mismos se convierten en uno de los tantos pasos a dar para el cumplimiento de las metas a largo plazo, y en donde los indicadores se convierten en la principal fuente de información que permiten evaluar que tan lejos o cerca se puede estar del cumplimiento de las metas.