Este modelo cuenta con un flujograma y una matriz de riesgos y controles que le permite a los dueños del proceso de gestión y desarrollo de operaciones (subproceso perforación exploratoria de pozos y completamiento), observar y ejecutar el proceso de manera organizada. Además, podrán identificar los riesgos del proceso para gestionarlos y mitigarlos adecuadamente.

Los indicadores de riesgo establecidos para una organización deben contar con un registro único y suficiente que permita hacerle seguimiento a su comportamiento en la escala de tiempo establecida, manteniendo evidencia de su aplicación y de las acciones correctivas implementadas, entre otras variables a seguir.

El objetivo del documento sobre el Modelo de Evaluación de Riesgos de Proyecto es desarrollar y establecer un marco metodológico estandarizado que permita a los gestores de proyecto identificar, analizar, evaluar y priorizar de manera sistemática los riesgos asociados a un proyecto específico.

Este modelo cuenta con un flujograma, una matriz de riesgos y controles y una narrativa que le permite a los dueños del proceso de administración de inventario, observar y ejecutar el proceso de manera organizada. Además, podrán identificar los riesgos del proceso para gestionarlos y mitigarlos adecuadamente.

El objetivo de este documento es describir en detalle la estructura y composición del Comité de Riesgos, incluyendo criterios para la selección y nombramiento de miembros, roles y responsabilidades de los miembros y duración de los mandatos. Se especificará claramente la autoridad y responsabilidad del Comité de Riesgos, incluyendo la supervisión de la gestión de riesgos, la identificación y evaluación de riesgos potenciales, y la recomendación de estrategias de mitigación de riesgos a la junta directiva y la gerencia.

Este modelo contempla las diferentes etapas del proceso de abastecimiento y contratación dentro de la organización con el objetivo de que colaboradores y responsables del proceso conozcan las diferentes actividades que lo conforman, así como las responsabilidades respecto de la gestión de riesgos y la debida ejecución de controles para mitigarlos.

En esta guía se desarrollan aspectos fundamentales sobre la gestión empresarial de riesgos, entre ellos temas como la metodología y las herramientas para su evaluación y monitoreo.

El modelo de Reglamento del Comité de Riesgos le permitirá a las áreas de Control Interno, Jurídica y/o Auditoría, en su rol de asesor, adoptar mejores prácticas de Gobierno Corporativo, Gestión de Riesgos y Control en sus organizaciones.

Trabajar en las organizaciones en el proceso de identificación de riesgos, con el apoyo de los líderes de proceso, debe llevar a realizar preguntas clave que permitan identificar tanto los riesgos como su impacto, y la gestión y planes de acción que cada líder ha identificado, de tal forma que se pueda evaluar su alineación con el plan estratégico de la organización y sus resultados lleven a optimizar la gestión de riesgos.

Muchas de las empresas con códigos de conducta, políticas escritas y controles dentro de su estructura, sucumben cada vez más en acciones corruptas, teniendo, entre otras causas, la incursión en mercados emergentes con antecedentes de corrupción, las presiones internas por resultados financieros, acuerdos con clientes, soborno a vendedores y comisiones por adquisición de negocios, entre otros.

Hablar sobre la administración de Riesgo de Fraude y de su materialización desde los más altos niveles de las organizaciones es una realidad no reconocida por un porcentaje importante de las organizaciones, pues se considera que "nunca va a pasar un fraude en la organización"; sin embargo, las estadísticas y las noticias de fraude nos anteponen a otra realidad de la cual solo somos conscientes cuando dichos riesgos se materializan y más aún cuando cuantificamos los costos económicos y reputacionales para la organización.