Bajo el marco ágil aplicado a auditoría interna, el equipo define cuántas actividades puede asumir por Sprint, en función de su capacidad técnica, experiencia, disponibilidad, uso de herramientas y volumen de información. Esta estimación de esfuerzo facilita una planificación realista y colaborativa, alineada con los objetivos establecidos por el Product Owner y el Scrum Master, y en coherencia con la entrega continua de valor propuesta por las NOGAI.
Esta práctica está alineada con los principios de liderazgo colaborativo (Principio 6), entrega de valor (Principio 4), y con la Norma 13.6 sobre programas de trabajo estructurados y adaptables.
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