Por: CP Iván Rodríguez. Colaborador de Auditool 

Recientemente, a finales del mes de marzo de 2026, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) anunció la publicación de un documento denominado "Gobierno Corporativo: Principios Rectores para la Supervisión del Consejo" (Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight)^[1], desarrollado en colaboración con PwC. Esta publicación proporciona a los consejos un conjunto claro de principios rectores a nivel de consejo y de ilustraciones prácticas para ayudarles a evaluar si su modelo de gobernanza sigue siendo adecuado para su propósito mientras las organizaciones se enfrentan a cambios acelerados, un mayor escrutinio de los interesados y entornos de riesgo cada vez más complejos. Los principios rectores pueden ser aplicables de forma amplia a todos los tipos de entidades a nivel global en diferentes jurisdicciones. La guía ofrece a los consejos un punto de referencia común para reforzar aún más la supervisión, aclarar los roles y apoyar la toma de decisiones disciplinada y a largo plazo.

En un entorno empresarial caracterizado por la incertidumbre, la transformación digital y la creciente presión de los stakeholders, el gobierno corporativo ha evolucionado; de ser un conjunto de reglas formales, se ha convertido en un sistema dinámico de dirección y supervisión estratégica. De acuerdo con COSO, el gobierno corporativo puede entenderse como el conjunto de estructuras y procesos mediante los cuales un directorio informado guía a la organización hacia el logro de sus objetivos, maximizando el valor a largo plazo de manera ética y dentro del marco regulatorio. Según este enfoque, la buena gobernanza no es un fin en sí mismo, sino un medio para lograr resiliencia, transparencia, confianza y sostenibilidad organizacional.

El documento de COSO posiciona al directorio como el eje central del sistema de gobernanza. Su rol no es operativo, sino de supervisión, orientación estratégica y aseguramiento. Un directorio eficaz:

Más allá del cumplimiento normativo, el directorio actúa como un órgano de pensamiento crítico, capaz de cuestionar supuestos, anticipar riesgos y guiar decisiones complejas.

Plantea el documento 12 principios interrelacionados, que no deben aplicarse como checklist, sino como un sistema integrado de reflexión y mejora continua:

El modelo de COSO representa una evolución significativa en la concepción del gobierno corporativo, al redefinirlo no como un conjunto de controles aislados o exigencias regulatorias, sino como un sistema integrado y dinámico que articula cuatro pilares fundamentales: la supervisión estratégica del directorio, el fortalecimiento de la cultura organizacional, una gestión de riesgos integral y proactiva, y la orientación hacia la creación de valor sostenible. En última instancia, el gobierno corporativo eficaz se transforma en un verdadero motor estratégico de resiliencia organizacional, integridad ética y generación de valor a largo plazo. Un gobierno corporativo maduro, alineado con los principios de COSO, permite a las organizaciones anticiparse a los cambios, gestionar adecuadamente sus riesgos, cultivar una cultura ética arraigada en todos los niveles y crear valor compartido que trascienda los resultados financieros inmediatos. Los auditores tienen un rol protagónico en este nuevo paradigma. No basta con verificar el cumplimiento formal de controles; deben comprender profundamente esta visión integral del gobierno corporativo para poder evaluar su efectividad real, identificar oportunidades de mejora y aportar valor agregado en su labor. Solo así podrán acompañar a las organizaciones en la construcción de una gobernanza que no solo proteja, sino que impulse su desarrollo sostenible y su legitimidad social en el tiempo.

[1] Ver: Corporate Governance - Guiding Principles for Board Oversight

CP Iván Rodríguez - CIE AF

Colaborador de Auditool

Auditor y consultor, diplomado en Alta Gerencia de Seguros y Derecho de Seguros. Especialista en Dirección Financiera y Desarrollo Organizacional, diplomado en Gerencia de la Calidad. Contador público (CP) de la Pontificia Universidad Javeriana con 20 años de experiencia en diversas empresas. Tiene amplia experiencia en la elaboración y ejecución de auditorías y revisorías fiscales. Dirección y ejecución de asesorías, consultorías y capacitaciones. Colaborador de Auditool.