Por: Hervé GLOAGUEN
¿Qué pasó?
En 2017, el gigante británico de la ingeniería Rolls-Royce alcanzó un acuerdo de 671 millones de libras con las autoridades del Reino Unido, Estados Unidos y Brasil tras admitir décadas de sobornos y corrupción sistémicos. Entre 1989 y 2013, la empresa pagó sobornos por un total de cientos de millones para asegurar contratos para sus divisiones aeroespacial, de defensa y energética. El esquema implicaba intermediarios, empresas pantalla y honorarios de consultoría falsos para influir en funcionarios de Indonesia, Tailandia, India, Rusia, Nigeria, Sudáfrica y China.
£671M
en acuerdos con autoridades de tres países
24 años
de sobornos sistémicos (1989–2013) en 7 países
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Divisiones aeroespacial, defensa y energética comprometidas
El escándalo expuso una cultura de corrupción en la que los ejecutivos usaban "fondos opacos" para engrasar acuerdos, incluyendo regalos de lujo, pagos en efectivo e incluso un Rolls-Royce para un funcionario extranjero. La investigación de la Oficina de Fraude Grave del Reino Unido (SFO) reveló que los altos directivos fueron cómplices, lo que llevó a que no hubieran sido procesados individualmente, solo sanciones corporativas. El caso puso de manifiesto los riesgos de los agentes externos en industrias de alto riesgo.
Algunas lecciones para profesionales del control
Diligencia debida rigurosa sobre terceros
Los sobornos de Rolls-Royce a menudo se canalizaban a través de intermediarios y agentes. Los equipos de cumplimiento deben evaluar a terceros, utilizando una debida diligencia mejorada, auditorías contractuales y un seguimiento continuo para detectar señales de alerta.
El tono desde arriba debe estar respaldado por acción
El escándalo persistió debido a la falta de rendición de cuentas en los niveles más altos. El liderazgo debe aplicar visiblemente políticas antisoborno, con consecuencias claras para las violaciones y formación ética regular.
La coordinación global es clave para descubrir fraudes
El caso requirió cooperación transfronteriza entre Reino Unido, Estados Unidos y Brasil. Los equipos internos de auditoría y cumplimiento pueden colaborar con reguladores globales y utilizar análisis de datos para identificar patrones sospechosos entre jurisdicciones.
Hervé Gloaguen - Colaborador de Auditool
Founder and CEO
Paracas - Advisors GmbH
https://www.paracasadvisors.com/
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