Como son las estructuras organizacionales de las empresas de hoy? . Encontramos estructuras cada vez menos piramidales y más horizontales. Así mismo por el efecto de la globalización, las empresas tienden a regionalizarse a nivel de continental o global y esto agrega complejidad en la forma de dirigir al enfrentarse con diferencias horarias, y culturas diferentes.
Tradicionalmente los ejecutivos han tendido a manejar sus empresas con un estilo de dirección orientado al control. Definiendo control como aquella acción tendiente a conocer y modificar cuando sea necesario cualquier acción comportamiento o reacción de los empleados en la organización.
Esta situación hace cada vez más difícil lograr objetivos, mas cuando el responsable está en una posición regional y requiere de la colaboración de personas que están en zonas geográficas diferentes y existe un nivel mínimo de influencia sobre ellos.
¿Cuál es el problema de control en estos días? Que reacciones se pueden obtener al ejercer un estilo de liderazgo orientado al control?
- Dimisión
- Sabotaje
- Filtrar información
- Colaboración a medias
- Lentitud, etc.
No se puede controlar o bien obligar a los colaboradores. La única forma en que podemos lograr los objetivos es a través de la influencia y no del control.
Y para complicar más las cosas, la tendencia de las empresas transnacionales de recortar gastos hace cada día más planas las organizaciones, es decir la distancia entre los niveles superiores y la base es cada vez menor.
Esto agrega mayor complejidad y obliga a los ejecutivos a utilizar otros estilos de liderazgo. El más conocido es el liderazgo lateral, que se basa en técnicas de influencia, consideraciones de efectividad interpersonal y habilidades que son claves para el éxito de hoy. Las empresas que desean superarse deben evaluar seriamente sus estilos de control y migrar hacia un modelo basado en influencia.
Por: Otto Stecher
Fuente: revistamyt.com
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