Auditoría Interna

Las siguientes son algunas medidas que usted puede emplear para determinar la calidad y el rendimiento de su Departamento de Auditoría Interna en diversas áreas del trabajo:

 Básicas

1. Número Auditorías Planificadas.
2. Número Auditorías Completadas.
3. Utilización Personal: Tiempo Directo e Indirecto.
4. Auditorías completadas por auditor.
5. Ciclo Tiempo Informe: Desde conferencia inicio hasta terminación trabajo de campo y tiempo desde terminación trabajo de campo hasta emisión  informe.
6. Número informes emitidos versus auditorías planificadas.
7. Encuesta Satisfacción Cliente.
8. Encuesta Satisfacción Personal.
9. Número de hallazgos importantes.
10. Porcentaje recomendaciones implementadas
11. 11. Número de hallazgos abiertos con fecha de implementación vencida.
12. Número de opiniones de auditoría insatisfactorias

 Servicios Partes Relacionadas

1. Repuesta requerimientos especiales.
2. Tiempo respuesta requerimientos gerencia.
3. Número de Secciones de AEC realizadas.
4. Cantidad de auditores por 1,000 empleados.
5. Cantidad de auditores por $1MM de ingresos / $1MM de activos.
6. Auditorías terminadas versus planificadas.
7. Monto ahorros como % gasto del departamento.
8. Número requerimientos gerenciales.
9. Número comités y equipos de trabajo que auditoría interna es miembro.
10. Cantidad de ahorros detectados y porcentaje de recuperación.

Innovación

1. Cantidad de mejores prácticas identificadas y comunicadas dentro de la organización o en la actividad de auditoría interna.
2. Cantidad de tiempo invertido entrenamientos especializado o sobre la industria que opera la empresa.
3. Envolvimiento personal en organizaciones profesionales.

 Desarrollo Personal

1. Tiempo en la posición.
2. Rotación personal dentro y fuera de la función de auditoría interna.
3. Porcentaje de años de experiencia.
4. Cantidad de auditores con certificaciones.
5. Horas de entrenamiento por auditor.
6. Rotación personal.
7. Número/Porcentaje de auditores promovidos o transferidos a otras áreas de la organización y cantidad de auditores que abandonaron la empresa.

Publicado en el Blog de Nahun Frett -http://nahunfrett.blogspot.com/

 Nahun Frett

Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios. Colaborador de Auditool

Santo Domingo, República Dominicana