Auditoría Interna

Por: CP Iván Rodríguez. Colaborador de Auditool

En un mundo cada vez más interconectado, los profesionales de la auditoría interna, riesgos y contabilidad enfrentan ahora desafíos sin precedentes. Entre otros temas, la incertidumbre geopolítica y macroeconómica ha venido ocupando un lugar de importancia en las discusiones, obligando a las organizaciones a replantear cómo monitorean, rastrean y gestionan riesgos en un panorama que evoluciona diariamente. Y no es solo una percepción subjetiva; encuestas globales destacan cómo estos riesgos están remodelando las prioridades estratégicas. Por ejemplo, Risk in Focus 2026^[1] basada en respuestas de más de 4,000 líderes de auditoría interna de 131 países, muestra un entorno de riesgo en transformación. Globalmente, la incertidumbre geopolítica y macroeconómica se posiciona como el sexto riesgo más alto, con un 38% de los encuestados clasificándolo entre sus cinco principales riesgos, lo que representa un aumento de 10 puntos porcentuales respecto al año anterior. Esta variación es el mayor incremento en cualquier categoría de riesgo, superando incluso a la disrupción digital (que subió 9 puntos) y a la ciberseguridad, que aunque sigue siendo el riesgo número uno (con un 69% de prioridad en auditoría), no experimentó un cambio tan drástico. En Norteamérica, el aumento es particularmente pronunciado: el riesgo geopolítico saltó del 26% al 45% de los encuestados que lo consideran entre los cinco principales, un incremento de 19 puntos porcentuales que lo coloca, junto a Europa y Latinoamérica como las regiones con los niveles más altos.

 Este cambio dramático se atribuye en gran medida a eventos recientes, como los anuncios de tarifas y cambios en políticas bajo la administración Trump en Estados Unidos, realizados justo durante el período de la encuesta (abril a junio de 2025). En contraste, regiones como África (27%), Oriente Medio (29%) y Asia Pacífico (35%) reportan niveles más bajos, aunque incluso allí se observan incrementos menores de 2 a 5 puntos. Por industria, el riesgo geopolítico es más agudo en sectores como minería, energía y agua (51%), y el sector público (39%), donde las políticas comerciales y las tensiones internacionales pueden interrumpir operaciones críticas.

Esta incertidumbre no es aislada, permea otros riesgos, tales como cambios regulatorios (alto en regiones con alta geopolítica, como el 51% en Norteamérica) y disrupciones en la cadena de suministro. Por ejemplo, en Norteamérica, auditores internos reportan un enfoque en equipos multifuncionales para mitigar impactos de tarifas en inventarios y proveedores, expandiendo inventarios hasta 40-60 veces en sectores como servicios públicos. La encuesta también resalta cómo la incertidumbre geopolítica amplifica los riesgos financieros y de liquidez, convirtiéndolos en una prioridad de auditoría global. El riesgo Financiero/liquidez se clasifica como el séptimo riesgo principal (31% globalmente), pero es el cuarto en prioridades de auditoría (44% de esfuerzo dedicado).  En regiones con alta geopolítica, como Norteamérica (27% como riesgo top 5, 44% en auditoría) y Latinoamérica (32% riesgo, 51% auditoría), este tema gana prominencia debido a factores como restricciones en financiamiento, interrupciones en cadenas de suministro y sanciones que reconfiguran mercados internacionales. En África, por su parte, lidera con un 43% considerando el riesgo financiero/liquidez entre el top 5, impulsado por dependencia de inversiones extranjeras, fraude y eventos climáticos extremos que drenan recursos.

Estos riesgos ya no se ven como funciones puramente financieras, sino como estratégicos que requieren visión prospectiva. Por ejemplo, en agronegocios, las fluctuaciones en costos de insumos debido a cambios en las tarifas impactan directamente en estados financieros, lo que ha requerido asesoría por parte de los auditores internos en temas de resiliencia para evitar tensiones de liquidez.

Ahora bien, un hallazgo clave de Risk in Focus 2026 es el giro hacia la colaboración transversal para abordar estos riesgos complejos. Los auditores internos reconocen que la incertidumbre geopolítica afecta múltiples áreas - cumplimiento regulatorio, rendimiento de mercado, operaciones - y exige comunicación constante entre auditoría, contabilidad, gestión de riesgos y finanzas. Por ejemplo, ahora los auditores se integran en equipos multifuncionales con IT, ERM y ejecutivos para planificación estratégica, especialmente en AI y cadenas de suministro. Se enfatiza el rol asesor en geopolítica y AI, con directores de auditoría en consejos de gobernanza para evaluar casos de uso y privacidad. Esta colaboración no es opcional; es un imperativo para la resiliencia, como lo demuestran los resultados en la encuesta: en Norteamérica, el riesgo geopolítico (45%) supera la prioridad de auditoría (10%) por 35 puntos, lo que impulsa enfoques indirectos a través de resiliencia empresarial (60% prioridad).

Cada vez más, se le pide a la auditoría apoyar con su monitoreo proactivo, temas de liquidez y contingencias para riesgos tales como cambios en financiamiento federal o interrupciones en cadenas de suministro. En industrias vulnerables como manufactura (68% prioridad en cadenas de suministro), esta función asesora es clave para navegar tensiones geopolíticas.

 A medida que el panorama de riesgos evoluciona - impulsado por guerras en curso, guerras comerciales y avances tecnológicos como AI -, las organizaciones que prioricen colaboración estrecha entre funciones estarán mejor posicionadas para adaptarse y prosperar. La encuesta Risk in Focus 2026 si bien identifica amenazas, también orienta hacia respuestas proactivas: mayor esfuerzo en disrupción digital (+7 puntos en auditoría) y geopolítica, con énfasis en industrias específicas.

No hay que perder de vista que los riesgos geopolíticos representan amenazas derivadas de tensiones políticas, conflictos, rivalidades entre potencias, cambios en políticas comerciales o inestabilidades regionales que afectan la estabilidad económica, las cadenas de suministro, la liquidez financiera y las operaciones de las organizaciones. Entre ellos se cuentan:

• Conflictos Armados y Guerras Prolongadas. Por ejemplo, Guerra Rusia-Ucrania y sus impactos: Alza en precios de gas, petróleo y materias primas; disrupciones en cadenas de suministro agrícolas y metálicas.
• Conflictos en Oriente Medio (Israel-Hamás/Hezbolá, tensiones Irán-Israel): Amenazan rutas marítimas clave (como el Mar Rojo, por donde pasa el 12% del comercio mundial). Sus impactos principales: Aumento en costos de seguros, fletes y petróleo; interrupciones logísticas globales.
• Tensiones en el Mar de China Meridional: Disputas entre China, Filipinas, Vietnam y otros afectan rutas comerciales vitales. Como consecuencia, riesgo de bloqueos navales que elevan costos de transporte y afectan manufactura asiática.
• Inestabilidad en América Latina: Cambios políticos, crimen organizado y competencia por recursos. Sus impactos: Riesgos en minería, energía y manufactura en las fronteras.

De ahí la importancia de lo planteado en la encuesta Risk in Focus 2026.
Los riesgos no son aislados: afectan liquidez (restricciones financieras, volatilidad de mercados), cumplimiento regulatorio (sanciones) y resiliencia operativa. Para abordarlos, se requiere colaboración transversal entre auditoría, riesgos, finanzas y operaciones para un monitoreo dinámico, planificación de escenarios y pruebas de estrés. Los auditores, desde la órbita de su competencia deben contribuir con las organizaciones en su diversificación de proveedores, fortalecimiento ante contingencias y el uso de datos prospectivos para anticipar los efectos negativos y lograr sus objetivos empresariales.

^[1] Ver: Risk in focus 

CP Iván Rodríguez - CIE AF

Auditor y consultor, diplomado en Alta Gerencia de Seguros y Derecho de Seguros. Especialista en Dirección Financiera y Desarrollo Organizacional, diplomado en Gerencia de la Calidad. Contador público (CP) de la Pontificia Universidad Javeriana con 20 años de experiencia en diversas empresas. Tiene amplia experiencia en la elaboración y ejecución de auditorías y revisorías fiscales. Dirección y ejecución de asesorías, consultorías y capacitaciones. Colaborador de Auditool.

Bogotá DC, Colombia.