"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce

"La planeación consiste en determinar los objetivos y formularpolíticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier

En relación con lo anterior  a continuación sugiero algunos criterios a considerar al momento de planear la auditoria, que sin duda contribuirá a minimizar el riesgo al emitir una opinión y preservar la idoneidad profesional del grupo auditor.

• Conformación de un grupo multidisciplinario de profesionales entrenados y capacitados en auditoria.
• Asignación de un supervisor, cuya función fundamental sea velar por el cumplimiento de la programación de la auditoria en sus fases de planeación,  ejecución e informe, con perfil de alta calidad en Auditoria.
• Documentar el proceso auditor a través de un memorando de planeación.
• Definir el tipo de auditoría: financiera, de gestión, cumplimiento, control interno, área, proceso, etc.
• Conocimiento integral  de la entidad y su entorno, en lo normativo, administrativo, financiero/contable y legal.
• Establecimiento de situaciones críticas y prioritarias como punto de partida de su desarrollo.
• Asignación adecuada del trabajo al grupo auditor por perfiles, actividades y  tiempos, generando una herramienta denominada cronograma de trabajo.
• Definir el alcance en términos de: tipo de auditoría que se realiza, fecha de corte, filiales, seccionales, recurso humano y logística necesaria, cubrimiento de la auditoria por áreas y /o cuentas, en lo financiero, administrativo, legal, normativo, etc.
• Considerar los antecedentes de la entidad a través de informes de auditoría anteriores, denuncias, quejas, etc.
• Justificar la necesidad de su realización. Motivo por el cual se requiere realizar dicho evento, en ocasiones por rigores de ley.
• Establecer los objetivos, tales, como:

- Emitir opinión;

- Determinar la razonabilidad de los estados financieros;

- Evaluar el sistema de control interno;

- Formular recomendaciones;

- Evaluar los objetivos de las metas trazadas;

- Evaluar la contabilidad y el presupuesto para determinar si muestran confiabilidad;

- Comprobar el funcionamiento de la Administración;

- Determinar las irregularidades en el manejo de los recursos humanos;

- Evaluar la gestión empresarial;

- El cumplimiento de las medidas de austeridad;

- Efectuar seguimiento a las recomendaciones dadas en informes anteriores.

• Tener presente las actividades principales: 

- A. Revisión de la documentación;

- B. Preparación de la auditoria/   Planeación;

- C. Ejecución de auditoría/Trabajo de campo;

- D. Informe de la auditoria /     Comunicación de resultados;

- E. Mejoramiento – Seguimiento.