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Este programa de auditoría interna adopta las mejores prácticas para la evaluación del Sistema de Administración de Riesgo de Crédito - SARC de las entidades financieras; además, este programa está estructurado bajo el modelo COSO, lo que permite evaluar los cinco componentes del Sistema de Control Interno.

Este programa de auditoría le permitirá evaluar las condiciones de ciberseguridad de la compañía, desde cada una de las diferentes etapas y áreas que deben ser consideradas al interior de la organización, considerando entre otros, el análisis de bases de información, riesgos, infraestructura, acceso y reporte. 

Este programa de auditoría le permitira evaluar las medidas de la compañía relativas a la ética y control del fraude, considerando los fundamentos éticos, las funciones, los informes, entre otros.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de activos fijos. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de anticipos a empleados. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de ITGCs. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de toma física de inventarios. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de Gobierno Corporativo. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de logística. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de producción. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de gestión de impuestos. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de gestión de proyectos. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de publicidad. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de contabilidad. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de liquidación de nómina. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de conciliaciones bancarias. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de caja menor. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de ventas. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de compras. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de selección y contratación de personal. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de mantenimiento. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de inventarios. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Evaluar el diseño de los controles establecidos por la administración para mitigar los riesgos inherentes al proceso de tesorería. Esta evaluación se inicia con la comprensión integral del proceso, incluyendo tanto las actividades operativas como las automatizadas. El equipo de auditoría deberá identificar los riesgos críticos y asociarlos con los controles definidos; en caso de detectarse ausencia de controles o debilidades en su diseño, estas deberán ser comunicadas de inmediato como parte de los resultados preliminares.

La evaluación del diseño debe considerar si el control, de manera individual o en conjunto con otros, es capaz de prevenir, detectar o corregir errores materiales de forma eficaz. La existencia e implementación de un control permite evidenciar su uso operativo, pero si presenta deficiencias en su diseño, existe una alta probabilidad de que no mitigue adecuadamente el riesgo asociado.

Este modelo de papel de trabajo orienta al Director Ejecutivo de Auditoría (DEA) y al auditor sobre los aspectos que deben considerarse al entrevistar a los dueños del proceso de activos fijos. Las preguntas estructuradas sirven de guía para obtener información relevante, en conformidad con lo establecido en las Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (especialmente en los Principios 13 y 14, relacionados con la planificación y ejecución de los trabajos), así como con el enfoque basado en riesgos promovido por el Dominio V del nuevo marco normativo del IIA.

Este modelo de papel de trabajo orienta al Director Ejecutivo de Auditoría (DEA) y al auditor sobre los aspectos que deben considerarse al entrevistar a los dueños del proceso de legalización de anticipos. Las preguntas estructuradas sirven de guía para obtener información relevante, en conformidad con lo establecido en las Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (especialmente en los Principios 13 y 14, relacionados con la planificación y ejecución de los trabajos), así como con el enfoque basado en riesgos promovido por el Dominio V del nuevo marco normativo del IIA.

Este modelo de papel de trabajo orienta al Director Ejecutivo de Auditoría (DEA) y al auditor sobre los aspectos que deben considerarse al entrevistar a los dueños del proceso de tecnología ITGC. Las preguntas estructuradas sirven de guía para obtener información relevante, en conformidad con lo establecido en las Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (especialmente en los Principios 13 y 14, relacionados con la planificación y ejecución de los trabajos), así como con el enfoque basado en riesgos promovido por el Dominio V del nuevo marco normativo del IIA.

Este modelo de papel de trabajo orienta al Director Ejecutivo de Auditoría (DEA) y al auditor sobre los aspectos que deben considerarse al entrevistar a los dueños del proceso de toma física de inventarios. Las preguntas estructuradas sirven de guía para obtener información relevante, en conformidad con lo establecido en las Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (especialmente en los Principios 13 y 14, relacionados con la planificación y ejecución de los trabajos), así como con el enfoque basado en riesgos promovido por el Dominio V del nuevo marco normativo del IIA.

Este modelo de papel de trabajo orienta al Director Ejecutivo de Auditoría (DEA) y al auditor sobre los aspectos que deben considerarse al entrevistar a los dueños del proceso de gobierno corporativo. Las preguntas estructuradas sirven de guía para obtener información relevante, en conformidad con lo establecido en las Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (especialmente en los Principios 13 y 14, relacionados con la planificación y ejecución de los trabajos), así como con el enfoque basado en riesgos promovido por el Dominio V del nuevo marco normativo del IIA.

Este modelo de papel de trabajo orienta al Director Ejecutivo de Auditoría (DEA) y al auditor sobre los aspectos que deben considerarse al entrevistar a los dueños del proceso de logística primaria y secundaria. Las preguntas estructuradas sirven de guía para obtener información relevante, en conformidad con lo establecido en las Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (especialmente en los Principios 13 y 14, relacionados con la planificación y ejecución de los trabajos), así como con el enfoque basado en riesgos promovido por el Dominio V del nuevo marco normativo del IIA.