Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas en la administración de Activos Fijos.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de Administración del Disponible.

Esta lista de chequeo está dirigida a Gerentes, Contralores, Directores de Control Interno, Auditores y Revisores Fiscales entre otros. Su objetivo es proveer de un punto de partida para la implementación de buenas prácticas en la administración de Nómina.

El diseño y puesta en marcha de los proceso de crédito dentro de un marco de eficiencia y eficacia de sus operaciones permite a las organizaciones ser más competitivas en la colocación de créditos, bajo un modelo que respalde la administración de los riesgos a los que se expone.

El equipo Auditool presenta una lista de chequeo en donde los gerentes, auditores y jefes de Control Interno pueden identificar oportunidades de mejora para que sean implementadas dentro del Proceso de Compensación Variable de su cliente u organización.

Si bien la factura es el mecanismo con el cual realizamos el proceso de cobro de los bienes o productos adquiridos por el cliente, también es el medio con el cual conocemos sus necesidades.El equipo Auditool presenta una lista de chequeo en donde los gerentes, auditores y jefes de Control Interno, pueden identificar oportunidades de mejora para que sean implementadas dentro del Proceso de Facturación de su cliente u organización.

“En los últimos años la función financiera ha sido cuestionada por ser considerada como un centro de costos que en muchas ocasiones no justifica el gasto en el que se incurre o, por lo menos, no se aprecia con claridad el beneficio que aporta a la organización...”

Contar con una adecuada custodia y administración de la "caja menor" pareciera ser algo elemental en cualquier organización, sin embargo, las debilidades de control en los procedimientos que establecen las compañías para dicha administración puede ser la primera señal de un ambiente de control débil para los funcionarios, así como el inicio de un potencial fraude.

De acuerdo con COSO, uno de los objetivos de toda organización debe ser el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables y esto incluye el cumplimiento de normas impositivas. El equipo Auditool presenta a sus suscriptores una lista de chequeo de buenas prácticas para la Administración de los Impuestos de una organización.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas en el proceso contable.

La administración de los gastos de viaje es fundamental, teniendo en cuenta que la expansión de los negocios demanda una alta periodicidad de viajes.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de Administración de las Inversiones.

La administración de la tesorería es uno de los procesos con mayor nivel de exposición en las organizaciones, en donde los niveles de autorización para las operaciones, así como los controles automáticos y físicos, son fundamentales para la seguridad de las transacciones realizadas.

El otorgamiento de créditos como medio para el cumplimiento de metas de crecimiento en la organización es una herramienta elemental, sin embargo, esta puede representar un riesgo importante para la compañía ante el incumplimiento de pagos y el costo en el que debe incurrir por la financiación.

Los continuos cambios en los negocios representan un desafio para las organizaciones frente a cómo actualizar su presupuesto y ajustarlo a dichos cambios.

La conciliación permite validar la integridad y completitud de los datos que tienen dos fuentes distintas de información, tal como ocurre con la conciliación bancaria, en donde se compara el auxiliar de bancos (fuente contabilidad) con el extracto bancario (fuente banco). Así las cosas, las organizaciones deben conocer cómo diseñar dicho control y su respectiva evaluación de efectividad.

De acuerdo al modelo de negocio, el éxito de muchas empresas depende de su capacidad para gestionar la función de cobro, siendo así un área que requiere una mayor inversión de recursos tanto humanos como tecnológicos.

Los cierres contables reflejan los esfuerzos realizados a lo largo del ciclo, pues se espera que los informes sean precisos y oportunos, razón por la cual la identificación de falencias debe llevar a la implementación de planes de acción correctivos en el área.

Conocer cómo funciona la administración del riesgo fiscal dentro una organización es fundamental tanto para los nuevos integrantes de la gerencia como para los auditores externos o internos, que deben diseñar, en cualquiera de las posiciones, preguntas estratégicas para conocer la operación.

La integridad de los datos financieros brinda a la organización una seguridad razonable sobre la exactitud de la información dentro de todo el ciclo, para lo cual deben considerar aspectos técnicos y contables.

Los activos intangibles deben tener diferentes controles para su administración, orientados tanto a su salvaguarda como al cumplimiento de las obligaciones legales, siendo fundamental definir los parámetros que deben regular su operación.

La gestión fiscal en las organizaciones debe garantizar el cumplimiento normativo de cada geografía, así como la integridad y exactitud de la información, entre otros. 

La política de impuestos debe cubrir diferentes campos tanto internos como externos dentro de la organización, razón por la cual se debe evaluar su alcance e impacto en la organización.

Los cambios tributarios, independientemente del país donde se realicen, demanda a todas las organizaciones desarrollar diferentes prácticas para su implementación, que permitan cumplir con los nuevos requerimientos.

Las organizaciones que trabajan con precios de transferencia deben establecer varias prácticas que les permita mitigar el riesgo de incumplimiento y por tanto la exposición a sanciones.

Validar por parte de la Gerencia que se han establecido los elementos de control necesarios para la preparación, ejecución y cierre de la toma física de inventarios.

La estrategia financiera de una organización no debe estar enfocada únicamente al resultado de estados financieros, pues la misma debe considerar diferentes acciones y planes que son clave en el cumplimiento de las metas del negocio.

El Checklist permite a los auditores de información financiera validar la eficacia del control interno en cada uno de los componentes de COSO desde la perspectiva financiera, evaluando así su eficacia en la aplicación.

El Control Interno de la información financiera busca satisfacer la necesidad de una información financiera confiable, eficiente, eficaz, que cumpla con las leyes y las regulaciones de cada jurisdicción. Para tener una información fiable, la información financiera debe desarrollarse dentro de un Ambiente de Control, evaluando sus riesgos y desarrollando actividades de control y de supervisión.

Las organizaciones deben validar las actividades bajo las cuales se desarrolla el reconocimiento de ingresos, de tal forma que se dé cumplimiento a las normas, estableciendo los nuevos principios y actualizando por tanto los controles internos que permitan realizar un juicio por la Administración.