Conocer la opinión del dueño del proceso auditado frente a los servicios prestados por el equipo de auditores designado contribuye en la identificación de oportunidades de mejora.

Aparte de las autoevaluaciones que se entiendan necesarias realizar para concluir sobre el grado de calidad de nuestra actividad, es preciso que, para poder concluir sobre el nivel de percepción de las Gerencias y de nuestros colaboradores en la calidad real de nuestro trabajo, el que les preguntemos sus opiniones sobre determinados aspectos básicos de la función de auditoría desarrollada. A este fin se orientan los cuestionarios que adjuntamos.

Una práctica oportuna y recomendable es la de incorporar como anexo al informe final un cuestionario a cumplimentar por el responsable del proceso auditado, en donde pueda manifestar libremente su opinión sobre el trabajo realizado, identificando, en su caso, los aspectos que no le agradaron, lo cual servirá para que reconsideremos nuestras actuaciones.

La vinculación de auditores para cargos de coordinación, gerencia y niveles superiores, demanda evaluar aspectos de liderazgo, ética, comunicación, formación y actualización, entre otras variables.

Medir el desempeño de la función de Auditoría Interna contribuye tanto en la identificación de oportunidades de mejora frente a los servicios prestados, así como en mejorar la calidad del trabajo realizado por cada uno de sus miembros.

Solicitar a las áreas que fueron auditadas evaluar el trabajo realizado por los equipos de auditoría interna fortalece la función de Auditoría, así como el desempeño de cada uno de sus miembros y por tanto contribuye al cumplimiento de sus objetivos propuestos.

El proceso de selección de nuevos colaboradores para el  equipo de Auditoría Interna es un factor clave para el éxito de los objetivos propuestos en el área, razón por la cual los líderes de auditoría deben orientar sus esfuerzos en desarrollar entrevistas que permitan escoger el candidato con el nivel de conocimientos, experiencia y habilidades más destacados.

La evaluación de calidad de la actividad auditora debe ser realizada de forma sistemática; entre las comprobaciones a realizar se encuentra la correspondiente al procedimiento de auditoría empleado, lo que permitirá detectar sus fortalezas y debilidades.

Los equipos de Auditoría deben realizar ejercicios periódicos de autoevaluación que les permitan conocer sus oportunidades de mejora, de tal forma que fortalezcan los diferentes componentes de la función de Auditoría Interna, así como su posición estratégica dentro de la organización.

Calificar el proceso de auditoría interna empleado, de acuerdo con los lineamientos de calidad, permite identificar desviaciones en el proceso e implementar las acciones correctivas.

Hacer seguimiento a los aspectos clave del desempeño de la función de Auditoría Interna es el inicio para el desarrollo de una evaluación de calidad, ya sea externa o interna, pues la misma le permitirá tener al Director de Auditoría Interna un concepto global y básico de su departamento.

La realización de las evaluaciones de calidad para la función de Auditoría Interna se apoya, entre otros elementos, en el desarrollo de preguntas que pretenden conocer la opinión de los miembros de la Unidad de Auditoría y de los auditados, con relación a la actividad que se desarrolla, permitiendo identificar oportunidades de mejora que contribuyan al mejoramiento de la Función.

Conocer la gestión de los auditores frente a la evaluación del riesgo de fraude, así como sobre su equipo de colaboradores, entre otros aspectos, lleva al Comité de Auditoría a realizar cuestionamientos que permitan conocer su desempeño y necesidades para el cumplimiento de sus objetivos.

El Comité de Auditoría debe evaluar el desempeño de la función de Auditoría Interna, considerando en sus evaluaciones su independencia, y cuestionando su desempeño con los miembros del Comité como con los líderes de las diferentes áreas de la organización.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de la función de Auditoría Interna.

El propósito del presente Manual es servir de guía para las unidades de Auditoría Interna, facilitando un marco que permita evaluar el desempeño de la función auditora, fomentando la mejora de la eficacia y la eficiencia de sus procesos y operaciones.

Realizar el trabajo de Auditoría Interna dentro del Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad es la ruta a seguir a lo largo del tiempo para obtener la certificación, así como permite el crecimiento personal y profesional de los miembros de la función de Auditoría.

El desempeño de los miembros del equipo de auditoría debe ser evaluado para identificar oportunidades de mejora en su formación que permitan optimizar su rol y aporte a la organización, así como para dar cumplimiento a los temas de calidad.

Las habilidades del líder de auditoría trascienden de la comunicación, dado que debe saber resolver conflictos, tener credibilidad y gestionar el cambio, entre otros aspectos clave para el ejercicio de su cargo.

Los nuevos desafíos para las empresas son también un reto para los equipos de auditoría interna, dado que su trabajo debe considerar la inclusión de los asuntos que requieren la atención de la administración para mantenerse en el mercado y ser competitivos. 

La función de auditoría interna ha cambiado de forma radical en los últimos años, pues de ser considerada una función policial, paso a ser considera como un aliado estratégico que aporta valor a la organización; sin embargo, fortalecer el trabajo de auditoría para tener dicha calificación requiere desarrollar diferentes prácticas, en donde la retención de talentos y la comunicación son algunas de las claves.

Esta herramienta está diseñada para realizar una autoevaluación de calidad de la función de Auditoría Interna por parte del DEA y su equipo, la misma le permitirá definir planes de acción y fechas de cumplimiento para cerrar las brechas identificadas y prepararse para asegurar una evaluación de tercera parte satisfactoria e inclusive una certificación de la función por parte del IIA.

Los Departamentos de Auditoría Interna deben evaluar su nivel de madurez desde la adopción de las Normas Internacionales de Auditoría, estableciendo el nivel en el cual se encuentran e implementando los planes de acción correspondientes.

Auditool ha diseñado un modelo de evaluación de indicadores KPI, que le permitirá evaluar la eficiencia y eficacia de la función de auditoría interna, en cumplimiento del Marco Internacional para la Práctica Profesional (MIPP), el Código de Ética, políticas y demás procedimientos.

Este kit de herramientas está diseñada para realizar una evaluación a la función de auditoría interna, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora y posicionar el área de auditoría a un nivel de mejor práctica profesional.

Auditool ha estructurado una metodología para ejercer la función de auditoría interna en las organizaciones conformada por 5 (cinco) fases, esta metodología ha sido desarrollada en cumplimiento al Marco Internacional para la Práctica Profesional de la auditoría interna (En adelante MIPP), bajo mejores prácticas y modelos de agilidad para desarrollar una función de auditoría efectiva y eficiente.

• Fase 1. Lineamientos y fundamentos de auditoría interna
• Fase 2. Planeación de la auditoría interna
• Fase 3. Ejecución y papeles de trabajo
• Fase 4. Comunicación de resultados y seguimiento
• Fase 5. Aseguramiento y mejora de la calidad

El propósito de esta guía es asistir tanto en la implementación de un Programa de Aseguramiento de la Calidad en Auditoría Interna como en su evaluación independiente.

Adaptar e implementar el Balanced Scorecard para evaluar y mejorar el rendimiento de la función de auditoría interna, asegurando que sus actividades estén alineadas con los objetivos estratégicos de la organización y agreguen valor de manera medible.