¿Cuál es la razón por la que algunas empresas no son exitosas en sus planes de reducción de costos y otras si lo son? ¿Qué define el resultado de un plan de generación ahorros en costos?
La respuesta está en el enfoque o esquema utilizado para reducir costos empresariales.
¿Cuál podría ser el enfoque que las empresas de hoy pueden utilizar?
Existen cuatro formas o tácticas para la reducción de costos en una organización, cada uno de estas tiene ventajas o desventajas sobre la forma que impacta en forma más o menos profunda la organización.
Reducción de gastos y manejo de la demanda:
Se enfoca en el “aprovisionamiento” estratégico, en el manejo de la demanda, y en el manejo de los impuestos para reducir agresivamente el gasto externo.
Optimización de los procesos empresariales:
Se enfoca en la racionalización de los procesos empresariales mediante la simplificación, eliminación o el outsourcing (tercerización).
Racionalización de la infraestructura:
Se enfoca en los portafolios, proyectos, plataformas y la racionalización del soporte de Tecnología de Información (TI) y bienes inmuebles. Esta palanca tiene como propósito identificar aquella capacidad instalada que no está siendo bien utilizada para bajar costos.
Modelo de entrega de servicio y alineamiento organizacional:
Se enfoca en realinear el personal basándose en el método de suma de valor y relaciones al negocio.
Los modelos anteriores van desde el que tiene menos a mayor impacto. La realidad es que no existen modelos puros, sino más bien mezclas, que varían según las necesidades de los empresarios.
Por: Otto Stecher
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