¿Qué deben considerar los auditores en el análisis estratégico?

Detalles: Categoría de nivel principal o raíz: Blog; Auditoría Externa; 27 Agosto 2019; 27 Agosto 2019

Se entiende por auditoría la acumulación y evaluación de la evidencia basada en información para determinar y reportar el grado de concordancia entre la información y los criterios establecidos, es por esto que toda auditoría debe ser realizada por una persona competente.

En efecto, la auditoría involucra a todas las áreas de una organización, por ello, para llevar a cabo una auditoría efectiva, debemos comprender en plenitud cómo responde nuestro cliente a las fuerzas externas, tales como:

El mercado en el que participa
El entorno político
Las regulaciones
Los factores específicos de la industria, de carácter nacional e internacional

Todo lo anterior lo denominamos análisis estratégico externo, siendo este método necesario para entender las fuerzas exteriores que pueden afectar al cliente, permitiendo a su vez comprender de mejor manera la complejidad del negocio auditado y de sus preferencias ante las circunstancias expuestas por otros.

A continuación se puede evidenciar un mapa mental en el que se exponen los tipos de análisis estratégico y sus respectivos componentes.

Para mayor comprensión de este análisis, en la siguiente tabla se presenta una serie de ejemplos de las actividades y procedimientos que se desarrollan durante el trabajo de un análisis estratégico simple:

Actividad o procedimiento	Resultados	Análisis
Recolectar y analizar toda la información posible sobre los antecedentes del segmento del mercado abarcado	Resumen de resultados histórico Síntesis del mercado y sus tendencias	Externo
Recolectar información del cliente y su historia en la industria	Revisión analítica preliminar Resumen de resultados históricos y de procedencia	Interno
Comprensión de los objetivos y estrategias del segmento del mercado y sus tendencias	Panorama del mercado actual Extrapolación del crecimiento del segmento del mercado	Interno
Comprensión total de los objetivos del cliente, así como también de la estrategia desarrollada	Plan estratégico reevaluado	Externo Interno
Identificar riesgos estratégicos significativos y evaluar el control circundante, tanto interno como externo	Perfil de riesgos del cliente, a nivel de entidad Consumo en el mercado Identificación de procesos claves internos Documentación de controles generales	Externo
Revisar los hallazgos y conclusiones con la gerencia del cliente	El memorándum de análisis estratégico, que incluya: Implicaciones que puede llegar a tener un proceso de auditoría sobre todas las áreas y prácticas del negocio Oportunidades de mejora Memorándum de planeación Documento de estrategias	Interno

Es importante tener en cuenta que dependiendo de la naturaleza de una organización, las modificaciones serán más significativas para aquellas que posean más procesos y áreas.

Equipo Auditool