Maestros de la auditoría: Como líder de proceso cómo puedo potenciar la segregación de funciones en equipos pequeños

En muchas organizaciones, especialmente en pequeñas y medianas empresas, los equipos deben hacer más con menos recursos.

Una misma persona puede encargarse de recibir solicitudes, autorizar operaciones, registrar transacciones e incluso realizar conciliaciones.

No necesariamente porque exista una mala gestión, sino porque la estructura del equipo no permite distribuir todas las responsabilidades entre diferentes personas.

Pero esta realidad plantea un desafío importante para el control interno.