La auditoría es una práctica de trascendental importancia social y económica, permite entablar relaciones de divergencia entre los agentes económicos, debido a la confianza que se deposita en el trabajo de los contadores públicos cuando ellos extienden su garantía personal o pública, respecto del trabajo de investigación descrita auditoría. (Omar de Jesús montilla Galvis)

Esta práctica dentro de las estructuras organizacionales cumplen un papel aunque sigilosa, relevante por lo que significa avisar sobre las manifestaciones, errores o desviaciones que se originan al interior de la empresa, como una manera de generar el equilibrio ideal de la organización en procura del cumplimiento de su misión y metas contempladas para conformar la realidad de la organización

En tal sentido el papel que realiza la Auditoría entre otros atributos será:

• El mejoramiento de la sociedad como efecto del cambio de las organizaciones
• Evaluar la eficacia de las organizaciones
• Revisar los sistemas establecidos para tener seguridad del cumplimiento de las políticas, planos y procedimientos, leyes y reglamentos, que puedan tener un impacto significativo en las operaciones e informes, para determinar si la empresa cumple con ellos
• Determinar si los sistemas son adecuados y efectivos y si las actividades están cumpliendo con los requerimientos en forma apropiada
• Revisar las operaciones o programas para cerciorarse si los resultados son consistentes con los objetivos y metas establecidas y si se llevan a cabo como se planearon
• Realizar una buena gestión de riesgos, evaluando la eficacia de los programas de detección de riesgos, errores, fraudes y en general, todas aquellas vulnerabilidades asociadas al normal funcionamiento de una compañía; para ayudar a anticipar el riesgo, e identificar la existencia de incidentes potenciales y reales
• Emprender una campaña de sensibilización de todo el personal
• Ser vistos como un importante integrante dentro de la organización, asesor de confianza, que colabora con el logro de los objetivos estratégicos definidos por la Dirección
• Aportar un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno
• La capacidad técnica y la independencia de los profesionales de la auditoría constituyan una fuente de información fiable y objetiva que ayude a la gestión de la dirección, asumiendo el papel de guardián de las actividades de gobierno corporativo, velando por la integridad, la ética y la transparencia.( Cosme Belmonte)
• Conocer las condiciones financieras, tributarias y administrativas de la compañía, para implementar un plan de mejora global
• Los auditores ayudan a los altos dirigentes a gestionar temas corporativos, proporcionando orientación sobre diversos asuntos que van desde la precisión financiera hasta los controles internos de cumplimiento normativo.

Hasta Pronto,

Marcbon / 007  

"La creatividad es un proceso dinámico, es una fuerza viva y cambiante del ser humano; es decir, es el motor del desarrollo personal y ha sido la base del progreso de toda cultura”.

Cuando se trata de efectuar una auditoría, esa fuerza viva del auditor debe ir encaminada a utilizar, o mejor crear, las mejores herramientas que por sí solas encaminen al profesional en auditoría a evaluar de manera precisa, soportada y objetiva en la organización esa “camisa que solo le sirve al dueño”, como es el control interno, soportada con prácticas o programas consecuentes con la misión, normas, objetivos, procesos, y resultados de la gestión y control empresarial.

A lo que me estoy refiriendo es que, si bien existen innumerables herramientas estandarizadas de auditoría y control interno, la creatividad del auditor estará en el sentido de diseñar sus propias herramientas que alimenten y den plena garantía de un trabajo formalizado pero consecuente con resultados contundentes.

Por lo anterior y como requisitos para contar como un auditor creativo se requiere:

1. Inducción, capacitación en formación de auditores.
2. Entrenamiento técnico y cuidado profesional.
3. Arraigada cultura de la planeación.
4. Conocimiento integral de la organización, objeto de auditoría (Diagnóstico DOFA).
5. Claridad de los principales riesgos que afronta la organización.
6. Profesionales idóneos con perfiles inherentes a los procesos o actividades a evaluar.
7. Concepción natural de investigador y asesor.
8. Conocimientos de las NIA, NI IF, NIC, ISO, ISSAI, normas internas y externas de la organización.
9. Diseño de cuestionarios de control interno y de procedimientos de auditoría adaptados y consecuentes con la organización en cuestión.
10. Técnicas y manejo de papeles de trabajo.
11. Entrenamiento en redacción y estilo de informes.
12. Capacidad de discusión de resultados.
13. Alto grado de escepticismo.
14. Espíritu de instructor y docente como una manera de propiciar el mejoramiento y logro de la calidad del organismo auditado y su entorno.
15. Cultivarse en valores frente a la dignidad humana, el sentido de pertenencia y conciencia social que le representa ser el profesional integro que reclama la sociedad.

Hasta Pronto,

Marcbon/007