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El proceso de contratación dentro de las organizaciones, tanto públicas como privadas, es uno de los procesos de mayor exposición para una organización; sin embargo, en algunos casos no se tienen lineamientos generales, así como tampoco procedimientos y controles que mitiguen la materialización de riesgos, pues nos limitamos a que cada área de la organización contrate según sus necesidades.

Contar con una adecuada custodia y administración de la "caja menor" pareciera ser algo elemental en cualquier organización, sin embargo, las debilidades de control en los procedimientos que establecen las compañías para dicha administración puede ser la primera señal de un ambiente de control débil para los funcionarios, así como el inicio de un potencial fraude.

De acuerdo con COSO, uno de los objetivos de toda organización debe ser el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables y esto incluye el cumplimiento de normas impositivas. El equipo Auditool presenta a sus suscriptores una lista de chequeo de buenas prácticas para la Administración de los Impuestos de una organización.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas en el proceso contable.

La administración de los gastos de viaje es fundamental, teniendo en cuenta que la expansión de los negocios demanda una alta periodicidad de viajes.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de producción.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de Administración de las Inversiones.

El incumplimiento de las obligaciones por parte de los clientes puede reflejar tanto las deficiencias en la gestión de cobro como en la segregación de funciones que tiene el proceso.

Los cambios internos, externos y de personal, pueden representar algunos de los tantos riesgos a los cuales está expuesta una organización, razón por la cual es fundamental que los líderes de la organización evalúen las actividades y controles implementados para mitigar los diferentes tipos de riesgo a los cuales se exponen.

A continuación encontrarán una guía para la identificación de riesgos y controles sugeridos dentro del proceso de compras. Esta guía es solo un modelo que busca orientar al Gerente o Auditor, y por lo cual cada compañía deberá analizar la viabilidad de los controles sugeridos de acuerdo a los riesgos de su industria.

A continuación encontrarán una guía para la identificación de riesgos y controles sugeridos dentro del proceso de Tesorería. Esta guía es sólo un modelo que busca orientar al Gerente o Auditor, y por lo cual cada compañía deberá analizar la viabilidad de los controles sugeridos de acuerdo a los riesgos de su industria.

A continuación encontrarán una guía para la identificación de riesgos y controles sugeridos dentro del proceso contable. Esta guía es solo un modelo que busca orientar al Gerente o Auditor, y por lo cual cada compañía deberá analizar la viabilidad de los controles sugeridos de acuerdo a los riesgos de su industria.

A continuación encontrarán una guía para la identificación de riesgos y controles sugeridos dentro del proceso de administración de activos fijos. Esta guía es solo un modelo que busca orientar al Gerente o Auditor, y por lo cual cada compañía deberá analizar la viabilidad de los controles sugeridos de acuerdo a los riesgos de su industria.

La continuidad y sostenibilidad de las organizaciones a lo largo del tiempo debe ser un proceso de primer orden tanto para el CEO como para la Alta Dirección, pues de su diseño e implementación depende el éxito de las organizaciones cuando sus líderes ya no estén.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas de Administración del Disponible.

Esta lista de chequeo está dirigida a Gerentes, Contralores, Directores de Control Interno, Auditores y Revisores Fiscales entre otros. Su objetivo es proveer de un punto de partida para la implementación de buenas prácticas en la administración de Nómina.

Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales. Su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas en la administración de Activos Fijos.

El objetivo de esta herramienta es servir de referencia a los Auditores Internos, mediante una metodología práctica de trabajo fundamentada en las Normas Internacionales de Auditoría emitidas por el IIA, logrando su máxima eficiencia a través de la implementación de herramientas de auditorías a distancia y auditorías continuas, lo que le permitirá al auditor aportar y proteger valor en sus clientes u organización.

Auditool permite a sus socios tener a su alcance diferentes herramientas que apoyan el fortalecimiento del Sistema de Control Interno en las organizaciones, y que acompañan la implementación de los controles necesarios para el cumplimiento de los objetivos propuestos, por medio de políticas, buenas prácticas, matrices de riesgos, indicadores y guías, entre otros, que contribuyen en la integración efectiva del control interno en todos los niveles de la organización.

Los controles generales de “TI” establecen un esquema de controles de bajo nivel para las actividades globales de informática. Se les debe observar como procedimientos diseñados no sólo para intentar garantizar que la actividad de “TI” se administre adecuadamente, sino que también deben servir como marco razonable de protección de las aplicaciones y transacciones de datos.