AuditVox · Pódcast
¿Su plan de auditoría captura los riesgos reales o solo replica el consenso del mercado?
Auditoría al día · El noticiero de los auditores
En este primer episodio de Auditoría al día, la conversación parte de la denominada trampa del consenso y de la necesidad de que el auditor busque activamente opiniones disidentes y riesgos de "bajo ruido". El episodio plantea que el consenso puede perder valor cuando las opiniones dejan de ser independientes y comienzan a reproducirse unas a otras, generando sesgos que pueden trasladarse a la planificación de auditoría.
La mirada se amplía hacia algunas de las tendencias de riesgo analizadas en el episodio: ciberresiliencia y dependencia crítica de la nube, gobernanza de la Inteligencia Artificial y fragilidad de las cadenas de suministro. El enfoque propone ir más allá de la ciberseguridad tradicional para evaluar capacidad de recuperación, revisar los riesgos operativos, jurídicos y reputacionales asociados con la IA, y analizar la concentración de proveedores y los planes alternativos de abastecimiento.
El episodio conecta estas tendencias con un elemento esencial para la profesión: la objetividad del auditor. A partir del Principio 2 de las SNAI, aborda riesgos derivados de la autorevisión, los prejuicios y la familiaridad, y amplía la conversación hacia la transformación del modelo operativo de Auditoría Interna y el desarrollo profesional mediante la denominada Regla de los 8.
💡 Un plan de auditoría no debería limitarse a reproducir los riesgos que todos ya están observando. La objetividad también exige cuestionar el consenso, buscar señales menos evidentes y evaluar cómo se conectan y evolucionan los riesgos.
En este I episodio
🎯 La trampa del consenso en la planificación de auditoría
A partir del denominado efecto Galton, el episodio analiza por qué el consenso puede ser útil cuando las opiniones son verdaderamente independientes, pero puede generar sesgos cuando la información circula en cascada. Para el auditor, la reflexión es práctica: buscar activamente voces disidentes y riesgos de "bajo ruido" para no limitar la planificación a aquello que ya resulta evidente para todos.
🛡️ De la ciberseguridad a la ciberresiliencia
La conversación amplía el foco desde los ataques y filtraciones de datos hacia la capacidad real de la organización para responder y recuperarse de interrupciones. El episodio pone especial atención en los incidentes no maliciosos, la dependencia crítica de servicios en la nube y la necesidad de evaluar planes de respuesta a incidentes y tiempos reales de recuperación.
🧠 Gobernanza y riesgo triple de la IA
La Inteligencia Artificial se analiza desde tres dimensiones: riesgo operativo, asociado con fallos de automatización y flujos de trabajo; riesgo jurídico, relacionado con regulación, propiedad intelectual y responsabilidad; y riesgo reputacional, que incluye desinformación, deepfakes, uso no ético de datos y decisiones sesgadas. Para Auditoría Interna, el episodio plantea revisar inventarios de herramientas, procesos de aprobación y supervisión humana en decisiones críticas.
🔗 Fragilidad de la cadena de suministro
El episodio propone que la auditoría evolucione desde una revisión centrada principalmente en costos hacia una evaluación de resiliencia, concentración de proveedores y alternativas de abastecimiento, incorporando así las nuevas presiones que pueden afectar la continuidad de las cadenas de suministro.
⚖️ Objetividad: cuando el riesgo también está en quien audita
El Principio 2 de las SNAI sirve para abordar tres amenazas a la objetividad: autorevisión, prejuicios conscientes o inconscientes y familiaridad. El episodio también destaca la regla de los 12 meses frente a la evaluación de actividades en las que el auditor trabajó previamente o prestó servicios de asesoría.
🔄 Una Auditoría Interna más flexible
A partir del estudio sobre resiliencia organizativa mencionado en el episodio, se presentan tres pilares de transformación: mayor flexibilidad en alcance y reporte, aceleración del uso de tecnología y metodologías ágiles, y atención a la eficiencia financiera. La reflexión amplía el papel de Auditoría Interna hacia la identificación de redundancias e ineficiencias que afectan a la organización.
🚀 La Regla de los 8 y el desarrollo profesional
El episodio introduce la Regla de los 8 como una referencia para pensar las transiciones profesionales a lo largo de una carrera de 40 a 45 años, proponiendo una trayectoria con distintos roles y periodos de permanencia que evolucionan con la experiencia profesional.
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≈ 30 minutos de análisis para convertir la actualidad en criterio profesional.
🎧 Escuchar más episodios¿Para quién es este episodio?
Este episodio está especialmente dirigido a Directores de Auditoría Interna (DEA) que participan en la planificación estratégica y necesitan incorporar ciberresiliencia y gobernanza de IA sin limitarse al consenso; a Oficiales de Cumplimiento y gestores de Riesgos (GRC) interesados en la exposición de las cadenas de suministro y los riesgos de gobernanza; y a auditores senior y consultores que buscan fortalecer la aplicación del principio de objetividad.
Es un episodio para profesionales que quieren mirar más allá de la lista convencional de riesgos y comprender cómo la velocidad, la interconexión y los propios sesgos del auditor pueden influir en la forma de identificar y evaluar aquello que realmente merece atención.
Sobre Auditoría al día
Auditoría al día es el espacio de AuditVox que conecta a los profesionales de auditoría, riesgos, cumplimiento y gobierno corporativo con las noticias, tendencias y cambios que están transformando su entorno profesional. Cada episodio va más allá del titular para analizar qué está cambiando, por qué importa y qué significa para el trabajo del auditor y las funciones de control.
💡 Porque identificar los riesgos que todos ven es importante. El verdadero desafío comienza cuando el auditor se pregunta qué puede estar quedando fuera del consenso.
Conducido por
Hervé Gloaguen
Profesional con más de 38 años de experiencia internacional en auditoría, cumplimiento, riesgos, dirección empresarial y gobierno corporativo. Durante más de 12 años fue director de Auditoría Interna del Grupo Allianz, liderando hasta 900 auditores en más de 40 países, y dirigió la función de cumplimiento del Grupo, integrada por 800 profesionales. Actualmente es miembro del Comité de Auditoría de UNOPS y del consejo científico de IESEG.
+38 años de experiencia · 900 auditores liderados · +40 países · 800 profesionales de cumplimiento
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