Planificación

⚠️ Valorar riesgos sin criterios claros convierte la planeación en opinión.

Si no defines impacto, frecuencia, apetito y tolerancia, puedes priorizar riesgos con criterios inconsistentes y afectar la solidez del plan de auditoría.

🧠 ¿Qué resuelve esta herramienta y cuánto tiempo le ahorra?

Este documento permite configurar objetivos estratégicos, categorías de riesgo, riesgos relevantes, niveles de impacto, frecuencia, apetito, tolerancia y capacidad de riesgo.

Evita construir escalas desde cero y entrega criterios listos para valorar riesgos con mayor consistencia y trazabilidad.

📂 ¿Qué encontrará al descargar este documento?

✅ Registro de objetivos estratégicos, actividades y fuente de información.
✅ Definición de categorías y riesgos que afectan los objetivos estratégicos.
✅ Mapa de calor 5x5 con niveles aceptable, tolerable, alto y extremo.
✅ Escalas de impacto financiero, cualitativo y frecuencia de ocurrencia.

💡 ¿Qué la hace diferente?

✔️ Relaciona la valoración de riesgos con los objetivos estratégicos.
✔️ Integra apetito, tolerancia y capacidad como referencia de priorización.
✔️ Combina impacto financiero con criterios de cumplimiento, reputación y operación.

🚀 Una matriz de riesgos sólida empieza con criterios definidos antes de valorar.

👇 Descarga el C-EVR 001 Definición de categorías de impacto y valoración de riesgos y fortalece la base técnica de tu planeación.