El riesgo siempre estará presente en las empresas, sembrando constantemente un miedo latente y preocupante; generando incertidumbre de no saber en qué momento un riesgo se pueda convertir en una señal de alarma, un contratiempo o un verdadero problema. Por ejemplo, el área operativa de una organización es de las más afectadas, pues es donde se puede originar pérdidas financieras por fallas o insuficiencia de procesos, personas, sistemas internos, tecnología, y en la presencia de eventos externos imprevistos.
Los riesgos operativos están relacionados con la planeación y direccionamiento correcto de los procesos; no se logrará la eficiencia operativa si la planificación es deficiente. Entre los riesgos operativos se pueden considerar, de manera enunciativa, los siguientes:
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