Auditoría Interna

El licenciado Nahun Frett, nos comparte en su blog el siguiente artículo:

1. Falta de visión, propósito o estrategia.
2. Falta de compromiso de los líderes del departamento.
3. Cambios constantes de las prioridades.
4. Pensamiento a corto plazo.
5. Procedimientos establecidos – apoyan mantenimiento del statu quo.
6. No tomar en consideración a los clientes – solo ver los cambios desde la perspectiva de auditoría interna.
7. No existe la voluntad de cambiar.
8. Personal sobrecargado de trabajo (sin tiempo para hacer nada más o nuevo).
9. Adversidad a tomar riesgos (por ejemplo: tener miedo al castigo en caso que haya algún fracaso).
10. Jerarquía – sobre evaluar desde la dirección las nuevas ideas o enfoques.
11. Adicción a uso de la parte izquierda del cerebro, pensamiento analítico excesivo (los datos son el rey para este tipo de auditores internos)
12. Compresión inadecuada de que significa agregar valor para el cliente.
13. No reconocer errores pasados y aprender de estos.
14. Conflictos con segunda línea de defensa.
15. La innovación no es parte del sistema de medición del desempeño.
16. Falta de recursos para realizar transformaciones necesarias.
17. Miedo de criticar las practicas realizadas actualmente y de atreverse a hacer cosas totalmente nuevas.
18. No disponer de tiempo suficiente para aprender, tener la tendencia de eliminar las nuevas actividades si no se observan resultados positivos de forma inmediata.
19. No existe una estrategia definida para implementar nuevas ideas.
20. Fallas en establecer correctamente el tiempo de implementación del nuevo enfoque.
21. Falta de habilidades para dirigir secciones de lluvia de ideas o reuniones grupales para presentar nuevas ideas o aportes.
22. No involucrar a todo el personal (proceso creativo solamente realizado por un grupo pequeño del equipo).
23. No existen programas de reconocimientos ni de recompensas como parte del proceso de innovación.
24. Falta de seguimiento al proceso de cambio.
25. Sin entrenamiento para el personal para desarrollar el pensamiento creativo.

Publicado en el Blog de Nahun Frett -http://nahunfrett.blogspot.com/

 Nahun Frett

Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios. Colaborador de Auditool

Santo Domingo, República Dominicana