1. El control interno, primer elemento a evaluar.
2. Tener en cuenta las características internas y su situación externa.
3. Se requiere de un riguroso estudio de la organización, desde lo legal, administrativo, financiero y operacional.
4. Un análisis riguroso sobre los recursos, especialmente del talento humano, pues proporciona el camino a una gestión y resultados traducidos en éxito.
5. Interacción entre las características particulares del negocio y la competencia.
6. El poder identificar las fortalezas de la organización introduce a la auditoría elementos para evaluar lo sustancial.
7. El riesgo como amenaza conlleva a la auditoría a identificar y proponer controles asertivos y políticas que blinden a la organización.
8. Propicia el mejoramiento continuo y adopta acciones preventivas.
9. Alto contenido cultural sobre la misión, políticas, estrategias, planes y procesos.
10. Perfil del recurso humano: entrenado, capacitado con alto compromiso ético y moral.
11. Adopción de matrices de riegos como manera de prever desviaciones.
12. Información contable, financiera, administrativa y presupuestal legítima y formal, en concordancia con normas y disposiciones vigentes.
13. Cuidado y trato a los clientes, usuarios, afiliados, cotizantes, como su razón primaria de atención y gestión.
14. Clara definición de su estructura organizacional y árbol de decisión.
15. Identificación plena de la normatividad y reglamentación vigente.
16. Seguimiento a los compromisos adquiridos en los planes de mejoramiento como principio y fin del análisis efectuado.

Hasta Pronto, 

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