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Proceso de Recursos Humanos

  • Buenas Prácticas en el Proceso de Nómina

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    Esta lista de chequeo está dirigida a Gerentes, Contralores, Directores de Control Interno, Auditores y Revisores Fiscales entre otros y su objetivo es proveer de un punto de partida para la implementación de buenas prácticas en la administración de Nómina.

  • Alertas de Fraude del Personal

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    Si bien el fraude es un riesgo que no se puede eliminar totalmente en una organización, si se debe prestar atención a la presentación de señales y/o comportamientos del Personal de la compañía, los cuales pueden permitir identificar debilidades de control que de no ser gestionadas pueden finalizar en la materialización de un fraude.

  • Buenas Prácticas en Compensación Variable

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    El equipo Auditool presenta una lista de chequeo en donde los Gerentes, Auditores y Jefes de Control Interno, pueden identificar oportunidades de mejora para que sean implementadas dentro del Proceso de Compensación Variable de su cliente u organización.

  • Buenas Prácticas en el Desarrollo de Competencias

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    El éxito de las estrategias de innovación y diferenciación de las empresas depende tanto del plan estratégico como del desempeño de sus colaboradores en el cumplimiento de sus objetivos, razón por la cual el desarrollo de competencias es uno de los factores clave en el camino al éxito de las organizaciones.

  • Buenas Prácticas en la Búsqueda de Personal

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    Cubrir en el menor tiempo posible las vacantes en un una organización, es una tarea que debe ser desarrollada dentro de un marco de profesionalismo y eficiencia tanto para la organización como en el relacionamiento con los candidatos.

  • Buenas Prácticas para Compensación

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    El modelo de compensación en las organizaciones, contribuye al cumplimiento de los objetivos, sin embargo, deben ser supervisados sus resultados, pues en algunos casos las metas propuestas se materializan en fraudes.

  • Buenas Prácticas para el Diseño y Gestión de Programas de Incentivos

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    Las organizaciones para promover la eficiencia y productividad de sus colaboradores, así como para atraer mejores talentos, desarrollan programas de incentivos que impulsan el comportamiento de los colaboradores frente a los resultados esperados.
  • Buenas Prácticas para la Administración de Talento Humano de IT

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    La Administración del Talento Humano en las áreas de IT, debe considerar tanto aspectos globales de la organización, así como los relacionados en la formación y evaluación de sus colaboradores.

  • Buenas Prácticas para la Evaluación de Desempeño

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    Tanto el diseño como la realización de la evaluación de desempeño, requieren que las organizaciones aborden prácticas que permitan potenciar su aplicación en la organización, pues las mismas tienen implicaciones profesionales, personales y económicas.

  • Buenas Prácticas para la Flexibilización de los Horarios

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    El horario flexible se considera como una práctica que retiene talento, motiva a los colaboradores de la organización, sin afectar el cumplimiento de objetivos ni de las tareas asignadas.

  • Carta de Recomendaciones de Liquidación de Nómina

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    Las recomendaciones propuestas por el auditor están sujetas al dinamismo de las operaciones de la organización, cambios estructurales y procesos, propendiendo siempre en la mitigación de los riesgos identificados.

  • Carta de Recomendaciones del Proceso de Contratación de Personal

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    Los procesos de selección de personal, permiten a las organizaciones vincular colaboradores que se identifiquen con la cultura de la organización y contribuyan en el cumplimiento de sus objetivos, razón por la cual la evaluación del proceso debe considerar los riesgos, el diseño y la operatividad de controles manuales y automáticos.

  • CD-01 Guía para Identificar Riesgos en el Proceso de Nómina (Transacción Significativa)

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    El auditor debe entrar a determinar los riesgos de los procesos que administran las transacciones significativas.

  • CD-03 Modelo de Papel de Trabajo para la Evaluación del Proceso de Nómina 

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     El propósito de este papel de trabajo es documentar el entendimiento de las actividades de inicio, procesamiento y salida de las actividades relacionadas con el proceso de nómina

  • Checklist para Identificar Riesgos en la Administración de Talento Humano

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    Frente a la Administración del Talento Humano dentro de la organización, son inherentes los riesgos desde la etapa de selección, hasta el retiro de los colaboradores con o sin justa causa, lo cual demanda la validación de cada etapa.

  • Checklist para Identificar Señales de Fraude en el Proceso Nómina

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    Los fraudes en la nómina van desde el pago de salarios a colaboradores que no existen, pasando por incrementos salariales que no corresponden a los aprobados, así como falta de completitud e integridad en la información registrada en el maestro de colaboradores.

  • Checklist para la Terminación de Contrato Laboral

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    La terminación del vinculo laboral con un colaborador demanda que las organizaciones revisen de manera eficaz aspectos que van desde los accesos autorizados, pasando por los acuerdos de confidencialidad, así como la entrega de los elementos físicos para el desarrollo de su trabajo.

  • Checklist para Mitigar el Fraude en Nómina

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    El fraude en la nómina pueden materializarse de diferentes maneras, razón por la cual las organizaciones deben establecer controles de monitoreo para la identificación oportuna de cambios no autorizados, así como la verificación de sus controles automáticos.

  • Checklist para Revisar el Programa de Compensación

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    Los programas de compensación en las organizaciones deben ser revisados periódicamente, de tal forma que se promueva el equilibrio entre el desempeño de los colaboradores y la retribución por el mismo, promoviendo así su aceptación y el cumplimiento de los objetivos de la organización.

  • Cómo Prepararse para la Evaluación de Desempeño

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    Ser evaluador o evaluado dentro de una evaluación de desempeño, conlleva a tener un conocimiento y preparación desde cada perspectiva, pues en cualquiera de las dos posiciones se debe ser objetivo, sincero y respetuoso con la otra parte.