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Gobierno Corporativo

  • Autoevaluación del Sistema de Control Interno para un Proceso de Gobierno Corporativo

    Esta herramienta está diseñada para realizar una autoevaluación periódica al Sistema de Control Interno de un proceso por parte de su dueño o responsable, la misma le permitirá igualmente definir planes de acción y fechas de cumplimiento para cerrar las brechas identificadas para lograr una mejor calificación en las siguientes autoevaluaciones hasta llegar a un nivel efectivo.

  • Buenas Práctica para Documentar las Políticas de una Organización

    Documentar las políticas dentro de la organización, es una actividad que debe considerar realizar una valoración tanto de la necesidad y/o requerimiento de la política, así como la de considerar parámetros tanto de redacción, diseño y presentación de la misma.

  • Buenas Prácticas Administrativas

    Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales y su objetivo es proveer de un punto de partida para implementar, evaluar o modificar prácticas administrativas. Esta lista de chequeo no pretende abarcar todas las situaciones, simplemente pretendemos que sea un punto de partida para el mejoramiento de las prácticas administrativas.

  • Buenas Prácticas Contra la Corrupción en las Organizaciones

    La corrupción en las organizaciones tiene efectos adversos en sus estructuras, tanto por los efectos negativos en los principios y valores de la organización y por tanto de sus accionistas y colaboradores, así como por los costos en los que incurren tanto por pérdidas económicas como por el impacto en su reputación, situaciones que hacen que sea una prioridad tanto para las organizaciones públicas como privadas.

  • Buenas Prácticas de Cumplimiento para Comercio Internacional

    Las organizaciones que comercializan sus productos a mercados internacionales, deben desarrollar prácticas que les permitan cumplir con la normatividad de cada uno de los países que tienen como destino, reduciendo el riesgo de sanciones económicas, legales y reputacionales en los nuevos mercados.

  • Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo

    La aplicación de prácticas de Gobierno Corporativo es una necesidad fundamental para cualquier tipo de empresa, pues su implementación tiene un impacto positivo en el desempeño de una organización en el largo plazo, pues contribuye en las prácticas de transparencia y en el cumplimiento de sus objetivos, por lo cual cada organización según su tamaño deberá definir cuales son de su aplicación.

  • Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo para Pymes

    Revisar las prácticas desarrolladas por las Pymes desde la perspectiva de gobierno corporativo, permite que cada organización pueda construir procesos más transparentes, que fortalezcan su sistema de control interno.

  • Buenas Prácticas del Comité de Auditoría

    El Comité de Auditoría es un organismo fundamental dentro del crecimiento y continuidad de las organizaciones, pues su función parte del principio de no tolerar ningún evento de fraude y/o malversación de fondos, razón por la cual el desempeño efectivo e independiente de sus funciones y la de sus miembros es clave en el éxito de su trabajo y por tanto de la organización.

  • Buenas Prácticas del Comité de Auditoría para Disuadir el Fraude

    El Comité de Auditoría en las organizaciones tiene un papel fundamental en la disuasión del fraude, pues la generación de preguntas a la administración permite supervisar y tomar acciones concretas que promuevan su mitigación.

  • Buenas Prácticas del Comité de Riesgos

    El desempeño del Comité de Riesgos, debe considerar diferentes prácticas que optimicen sus resultados, de tal forma que el aporte a la organización pueda cubrir las necesidades frente a los riesgos.

  • Buenas Prácticas en Compensación Variable

    El equipo Auditool presenta una lista de chequeo en donde los Gerentes, Auditores y Jefes de Control Interno, pueden identificar oportunidades de mejora para que sean implementadas dentro del Proceso de Compensación Variable de su cliente u organización.

  • Buenas Prácticas en el Desarrollo de Competencias

    El éxito de las estrategias de innovación y diferenciación de las empresas depende tanto del plan estratégico como del desempeño de sus colaboradores en el cumplimiento de sus objetivos, razón por la cual el desarrollo de competencias es uno de los factores clave en el camino al éxito de las organizaciones.

  • Buenas Prácticas en el Proceso de Adquisición de Empresas

    El resultado de un proceso de adquisición, no solamente debe estar enfocado al cumplimiento de los objetivos financieros, sino también al cumplimiento de la promesa de valor para el cliente, así como debe orientarse al  proceso de integración, siendo este último un factor clave para el éxito de la adquisición.

  • Buenas Prácticas en la Implementación del Balanced Scorecard (BSC)

    Hoy en día no solo son suficientes los resultados en el corto plazo en las organizaciones, pues los mismos se convierten en uno de los tantos pasos a dar para el cumplimiento de las metas a largo plazo, y en donde los indicadores se convierten en la principal fuente de información que permiten evaluar que tan lejos o cerca se puede estar en el cumplimiento de las metas

  • Buenas Prácticas en Responsabilidad Social Corporativa

    La Responsabilidad Social Corporativa, es diferente en cada organización, tanto en la forma como se estructura internamente, así como en el tipo de alcance e impacto que se espera tener, sin embargo, se tienen unos lineamientos generales para su desarrollo.

  • Buenas Prácticas para Comités de Auditoría Eficaces

    Los comité de auditoría en las organizaciones, deben desarrollar diferentes prácticas que contribuyen en optimizar su desempeño y por tanto sus resultados, en un procesos de mejora continua.

  • Buenas Prácticas para Compensación

    El modelo de compensación en las organizaciones, contribuye al cumplimiento de los objetivos, sin embargo, deben ser supervisados sus resultados, pues en algunos casos las metas propuestas se materializan en fraudes.

  • Buenas Prácticas para Comunicar el Plan Estratégico al Equipo de Trabajo

    Las organizaciones deben revisar regularmente la estrategia de comunicación interna implementada para divulgar su Plan Estratégico, pues muchas veces sus colaboradores no se encuentran motivados a trabajar por desarrollar el Plan Estratégico, o simplemente no lo conocen, no lo comprenden y no se sienten comprometidos en trabajar por el mismo.

  • Buenas Prácticas para Comunicarse con el Auditor

    Las organizaciones deben mantener una comunicación clara, transparente y oportuna con sus Auditores, partiendo desde el Comité de Auditoria, así como en cada uno de los niveles con los cuales debe interactuar.

  • Buenas Prácticas para Comunicarse con la Junta

    Desarrollar una comunicación eficaz tanto al interior de la Junta, como con los miembros de la Administración, demanda identificar la responsabilidad de cada una de las partes, así como considerar prácticas que van desde la forma de las presentaciones, pasando por los medios de comunicación autorizados, así como el registro formal de las decisiones acordadas.