Identificarse  \/ 
x
x
x

Estrategia

  • Buenas Prácticas para Atraer y Retener los Mejores Talentos

    El crecimiento económico y la globalización han llevado a que los mejores talentos puedan tener múltiples opciones de vinculación, lo que signífica que las organizaciones deben ofrecer muy buenas razones para que que dichos candidatos se unan a su equipo de trabajo y se mantengan en el largo plazo.

  • Buenas Prácticas para Comunicar los Cambios en las Organizaciones

    Las buenas prácticas que se deben considerar cuando se comunican cambios en las organizaciones; permiten evaluar las actividades actualmente ejecutadas en la gestión del cambio, así como, utilizarlas como una guía para nuevas iniciativas y proyectos.

  • Buenas Prácticas para Definir y Desarrollar la Estrategia de la Organización

    De la estrategia definida dentro de la organización junto con las variables que se incluyan para su elaboración, depende el cumplimiento de los objetivos propuestos, pues la misma enmarca la ruta a seguir.

  • Buenas Prácticas para Promover la Cultura Organizacional

    El enfoque progresivo en la cultura corporativa de las organizaciones, cada día toma mayor importancia, pues de su consolidación y fortaleza dependerá el éxito de las organizaciones.

  • Buenas Prácticas para Supervisar la Estrategia

    La estrategia debe ser uno de los elementos con mayor seguimiento por parte de la Junta, dado que de ella depende el éxito de la organización, así como los resultados de su gestión, dada la oportunidad de las acciones que se implementen.

  • Checklist de Información para Desarrollar Due Diligence

    Pensar en la adquisición de un negocio, requiere que la organización se asegure de contar con la información suficiente para su análisis, así como con el nivel de detalle suficiente para conocer el estado real de dicha organización desde diferentes áreas, considerando de la mano de un experto los riesgos a los cuales podría enfrentarse al hacer efectiva la compra.

  • Checklist para Aprobar el Presupuesto de la Estrategia

    El presupuesto de la organización debe estar alineado con la estrategia, razón por la cual se deben considerar diferentes preguntas al momento de su aprobación, de tal forma que el mismo permita el cumplimiento en todos aquellos aspectos fundamentales.

  • Checklist para Construir el Plan Estratégico

    La definición y actualización del Plan Estratégico en las organizaciones, trae consigo la realización de preguntas clave que permitan orientar la construcción del plan hacia donde realmente la organización quiere estar, y sin ningún juicio a las respuestas de cada uno de los participantes, pues las mismas se deben desarrollar dentro de un ambiente de lluvia de días, en donde todas las posiciones deben ser escuchadas.

  • Checklist para Definir y Evaluar los Objetivos

    Desarrollar una acertada evaluación de riesgos, parte de una definición precisa y clara tanto de los objetivos estratégicos como de proceso, razón por la cual se deben considerar diferentes aspectos tanto en el diseño como en la evaluación de dichos objetivos.

  • Checklist para Evaluar la Estrategia dentro de las Actividades de Control

    Identificar la importancia de los procesos desarrollados en la organización, así como considerar la complejidad, naturaleza y alcance de las operaciones desde la definición y el desarrollo de la estrategia, permite a las organizaciones establecer actividades de control en sus procesos que conllevan a su vez al cumplimiento de sus objetivos dentro de una línea de control y ética.

  • Checklist para Identificar Factores de Riesgo Externos

    Los riesgos y/o factores de riesgo externos tiene efectos adversos en el desarrollo de la operación, independiente de tener un sistema de control interno robusto, pues cualquiera materialización afecta los objetivos de la organización, siendo imperativo evaluar los cambios en el ambiente externo.

  • Checklist para Revisar el Riesgo Estratégico

     Considerar los riesgos estratégicos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos de la organización, deben incluir también las amenazas potenciales, los riesgos emergentes, así como se debe considerar la incertidumbre, que en muchos casos puede ser la puerta a un mundo de oportunidades, o puede llevar al declive de la organización.

  • Checklist para Revisar la Estrategia de Innovación

    Las organizaciones en su afán por innovar olvidan diseñar una estrategia de innovación, que les permita definir la ruta por la cual deben navegar dentro de dicho proceso, invirtiendo recursos en proyectos que no siempre dan los resultados esperados.

  • Checklist para Revisar la Innovación en su Organización

     La innovación es un camino por recorrer en el largo plazo, dejando así aquellos conceptos que la consideran como una una idea limitada a un momento especifico.

  • Checklist para Tomar Decisiones Estratégicas

    Tomar decisiones estratégicas dentro de una organización, debe considerar su impacto en diferentes niveles de la organización, incluyendo los colaboradores, la competencia, los riesgos asociados y el plan de formación, entre otros. 

  • Modelo – Plan Estratégico

    Documentar el plan estratégico es un documento mandatorio en las organizaciones y para lo cual utilizar un modelo cómo guía para su construcción, permite optimizar el tiempo tanto de su elaboración cómo para el seguimiento.

  • Riesgos Inherentes del Procedimiento de Gestión de Proyectos

    Esta herramienta le permitirá identificar los riesgos inherentes de un proceso gestión de proyectos, el cual considera las actividades de definición del caso de negocio, planeación del proyecto, trazabilidad y ejecución de los proyectos y aseguramiento y cierre/liquidación del proyecto.

  • Señales de Alerta de Fraude Frente a las Metas de Cumplimiento

    La organización evalúa tanto el cumplimiento de sus metas, como el desempeño ético de sus colaboradores, así como considera diferentes alertas que pueden reflejar fallas en su sistema de control interno.

  • Señales de Alerta Frente al Riesgo de Ejecución

    Toda organización se encuentra expuesta frente al riesgo de ejecución, el cual puede afectar de forma importante la continuidad de un negocio, el buen nombre de la organización, la adquisición de nuevos clientes, así como la asignación del presupuesto, y para lo cual se deben identificar aquellas alertas que anteceden el incumplimiento de los compromisos adquiridos.

  • Señales de Alerta para la Gestión del Riesgo de Innovación

    Si bien la innovación es un pilar clave dentro de una organización, gestionarla desde la perspectiva de riesgo no es una tarea fácil, dada la ausencia de recursos y conocimiento para el mismo.