Objetivo
Dar a conocer una forma simple y práctica de hacer una Análisis de Impacto en el Negocio.
- Identificación de Procesos Críticos
- Identificación de Componentes Críticos
- Escenarios
- Jerarquización y Suma
- Análisis
Presentación:
Autor:
Alan Santos Cori
Ingeniero con más de 18 años de trayectoria en procesos de negocios y gestión de riesgos en el sector financiero, retail, telecomunicaciones, industria farmacéutica, sector público y otros. Lead Auditor ISO 27001 e ISO 9001 con experiencia práctica en certificaciones (proveedores de minería, servicios, gobierno y otros). Amplios conocimientos de Normas ISO 31000, COSO ERM y Normas CAIGG. Ha participado en múltiples consultorías, capacitaciones y proyectos de Gestión del Riesgo y Modelos de Prevención de Delitos según la Ley 20.393 (servicios, retail, farmacéutica y otros), tanto en Chile, como México.
En forma paralela, ha colaborado en la creación de la Asociación Iberoamericana de Gestión de Riesgos y Seguros (AIGRYS), abarcando especialistas de toda la región. Actualmente es Presidente del Directorio y Presidente del Capítulo Cono Sur.