Por: Equipo Auditool

En el mundo de la auditoría, donde la precisión y la atención al detalle son primordiales, las habilidades interpersonales a menudo pueden pasar a un segundo plano. Sin embargo, en "Cómo canar amigos e influir sobre las personas", el autor, Dale Carnegie, nos presenta principios atemporales que pueden transformar la forma en que los auditores interactúan, se comunican y, en última instancia, logran sus objetivos profesionales a través de la empatía y la comprensión.

1. El poder de la empatía en la auditoría

Uno de los pilares de Carnegie es la importancia de comprender a las personas desde su punto de vista. Para los auditores, esto significa escuchar activamente y con empatía a los clientes y colegas, intentando ver las situaciones desde su perspectiva. Este enfoque no solo facilita una comunicación más efectiva sino que también puede desarmar potenciales conflictos y resistencias.

2. La crítica constructiva y el refuerzo positivo

Carnegie subraya la inutilidad de la crítica destructiva, señalando que conduce a la justificación y al resentimiento en lugar de al cambio. En el contexto de la auditoría, esto puede traducirse en enfocarse en proporcionar feedback constructivo a los equipos y clientes. En lugar de señalar únicamente lo que está mal, los auditores pueden resaltar lo que se ha hecho bien y sugerir mejoras de manera positiva y alentadora.

3. La Importancia de reconocer los errores propios antes de corregir a otros

Admitir errores no es una señal de debilidad, sino de fortaleza y honestidad. Carnegie nos recuerda la importancia de reconocer nuestros propios errores antes de señalar los de otros. Para un auditor, esto puede significar admitir y aprender de los errores en su trabajo, creando un ambiente de confianza y apertura que fomenta el mejoramiento continuo en todo el equipo.

4. Fomentar la cooperación en lugar de imponer cambios

Carnegie aboga por fomentar un deseo genuino de cooperación en los demás. Para los auditores, esto puede implicar trabajar con los clientes y colegas para encontrar soluciones conjuntas a los problemas, en lugar de imponer cambios. Esto no solo mejora la relación pero también aumenta la probabilidad de que las recomendaciones sean implementadas efectivamente.

5. La Inspiración de grandes líderes: el caso de Abraham Lincoln

La empatía y la comunicación efectiva no son solo habilidades útiles sino esenciales para el liderazgo. Carnegie nos ofrece el ejemplo de Abraham Lincoln, cuyo liderazgo durante uno de los períodos más tumultuosos de la historia estadounidense se basó en la empatía, la paciencia y la capacidad de comunicarse sin recurrir a la crítica destructiva. Para los auditores en roles de liderazgo, adoptar un enfoque similar puede resultar en equipos más unidos, resilientes y motivados.

Los principios de Dale Carnegie son tan relevantes para los auditores hoy como lo fueron cuando se escribieron por primera vez. Al adoptar un enfoque más empático y centrado en la persona, los auditores pueden mejorar no solo sus habilidades de comunicación sino también su eficacia profesional. La empatía, el reconocimiento de los propios errores, el refuerzo positivo y la promoción de la cooperación son herramientas poderosas que pueden transformar la práctica de la auditoría, fortaleciendo las relaciones y facilitando un ambiente de trabajo más productivo y armonioso​​.

Comentarios

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LUIS MARIA VALENCIA AGUDELO
2 años hace
Excelente enfoque adecuado y oportuno para aquellas Firmas de auditoría o para los auditores independientes, donde  la mayoría de sus clientes pertenecen al Grupo 2. (PYMES), cuyos gobiernos corporativos generalmente son de un único propietario y prácticamente son "fantasmas", quienes delegan su autoridad en determinadas personas de su confianza, pero son inabordables para los auditores, adoptan posturas reactivas y cerradas frente al rol de consultor que tiene el auditor moderno y carecen de conciencia de control y por ende, no imparten una cultura de control de arriba hacia abajo en todos los niveles de la entidad. Incluso... existen gobiernos de entidades, quienes ellos mismos vulneran los controles internos o los debilitan con decisiones arbitrarias que someten a riesgos a sus propias empresas. Con estas habilidades blandas, el auditor puede encontrar mejoramiento continuo en las relaciones con los clientes, dado que el peor obstáculo para un auditor independiente es que el cliente le cierre la comunicación y el acceso a la información. 
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Carlos Humberto Morales Lemus
2 años hace
Excelente articulo, me parece util. 
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