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ISSN IMPRESO: 2665-1696 - ISSN ONLINE: 2665-3508

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Por:  Marco Bonilla. Colaborador de Auditool

Según los grupos gerenciales más importantes en el mundo, estas son las maneras de lograr el mejoramiento de las organizaciones:

  • Poseer altos estándares de calidad, tanto para sus productos como para sus empleados.
  • El empresario debe ser un verdadero líder en su organización, comprometido e impulsador de su empresa.
  • El proceso debe ser económico.
  • Afianzar las fortalezas y mejorar las debilidades.
  • Ser más competitivos y productivos en el mercado.
  • Concebir al cliente o usuario como la persona más importante para la organización.
  • Obtener el compromiso de la alta dirección.
  • Establecer un consejo directivo de mejoramiento.

Entonces, digamos que los planes de mejoramiento conciben el final y el inicio de los ciclos en busca de obtener los mejores resultados de las organizaciones; si bien, existen diversas metodologías para formular los planes de mejoramiento, a continuación me permito listar parámetros que, mediante una matriz, permitan realizar un seguimiento oportuno a través de metas, porcentajes e indicadores.

  1. Código o clasificación del hallazgo.
  2. Descripción del hallazgo.
  3. Causa del hallazgo.
  4. Efecto del hallazgo.
  5. Acciones de mejoramiento.
  6. Propósito de la acción de mejoramiento.
  7. Descripción de actividades.
  8. Cantidad de medida de la actividad.
  9. Fecha inicial de la actividad.
  10. Fecha de finalización de la actividad.
  11. Avance físico de ejecución de las actividades.
  12. Porcentaje de avance de la ejecución de actividades.
  13. Indicador logrado por las actividades.
  14. Área o responsable de las acciones de mejoramiento.
  15. Observaciones y ajustes.

 

 

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Hasta Pronto,

 

Marcbon / 007  

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