Por largo tiempo, los empresarios han buscado respuesta a una de las mayores incógnitas acerca de los negocios: cómo hacer frente a la los riesgos y amenazas que enfrenta la organización.
Nos ha tocado vivir una época compleja, el mundo está atravesando por uno de los más grandes cambios de la historia. Los negocios se están transformando, la sociedad se está reinventando, las personas han retomado su poder, por lo que hoy día se hace indispensable mejorar nuestros conocimientos relacionados con los riesgos y amenazas que enfrenta nuestras organizaciones.
Ahora bien, deténgase y piense, cuando se inicia la implementación de un sistema de gestión de riesgos en tu organización:
¿Qué preguntas debe un auditor interno desarrollar?
A continuación presentamos cinco aspectos claves que deben ser considerados:
¿Posee la empresa una estrategia o política específica para la administración de riesgo?
- Si es así, está la estrategia y política claramente desarrollada y es entendida a todo lo largo de la organización.
- Presenta la misma la filosofía para tomar riesgos de la organización.
¿Se han desarrollado los objetivos y metas del departamento responsable de las actividades de gestión de riesgos en base anual?
¿Están alineados los objetivos y metas con las políticas y estrategias de ERM?
¿Se ha definido claramente el nivel de tolerancia y apetito al riesgo de la organización?
- El nivel de tolerancia al riesgo fue establecido por un nivel apropiado dentro de la organización (junta de directores, gerencia senior, comité de riesgos, personal responsable, etc.)
- Se han cuantificado los niveles (limites, fronteras, impacto financiero) ha sido establecido cuando fuera apropiado.
¿Existe una estructura formal de gestión de riesgos?
- Reporta la misma a un nivel adecuado.
- Están claramente definidas sus funciones.
- Es la misma consistente con la cultura organizacional
Artículo Publicado en el Blog de Nahun Frett -http://nahunfrett.blogspot.com/
Nahun Frett
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios. Colaborador de Auditool
Santo Domingo, República Dominicana
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