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Por: Alberto Villanueva Chang

Traducción libre artículo Gillian Edworthy Group Risk Officer, AECI Limited ISO vs. COSO

ISO vs. COSO ERM

Lo que estamos escuchando: ISO vs. COSO…

  • Preocupación común: Las actividades de gestión de riesgos empresariales a menudo no están integrados en los procesos de gestión
  • Solución: Convertir los procesos de gestión de riesgos en un sistema ISO 31000
  • Por qué funciona: Las normas ISO son ampliamente utilizados y respetados por la gestión operativa cuya comprensión y apoyo a la gestión de riesgos es esencial

Enfoque Hibrido

  • Seguir un enfoque que pueda resultar que su sistema de gestión de riesgos carece o ha fallado para prepararse en situaciones adversa;
  • Apalancamiento de sistemas ERM más fuerte esta fuera de las capacidades de ambos enfoques;
  • Revisión de la ISO y COSO ERM juntos puede proporcionar la oportunidad para los profesionales de la gestión de riesgos y de los auditores para integrar y fortalecer su actividades;
  • Según el punto de vista de su organización y el éxito con COSO ERM puede ser beneficioso para revisar cómo ISO puede proporcionar un enfoque para diseñar un camino que sería más eficaz hacia la aceleración del crecimiento y rentabilidad en toda la empresa.

Conclusión

  • Es importante recordar que esta norma ISO 31000 está destinado para construir sobre lo que ya se está haciendo bien y ampliar su visión sobre el riesgo.
  • Hay mucho más en común entre las dos normas que en oposición.
  • Si se ha aplicado plenamente COSO ERM, puede que no haya necesidad de que considere cambiar el formato a la norma ISO 31000, siempre y cuando usted llegue a la conclusión de reconocer las debilidades de COSO ERM y compensarlos.
  • Por otro lado, si usted no ha sido capaz de lograr una plena implementación de COSO ERM, podría cambiar a ISO 31000 sin perder orientación, y lo más probable sería simplificar y reforzar su proceso durante la transición.

 

Artículo Publicado en el Blog de Nahun Frett (Colaborador de Auditool.org) -http://nahunfrett.blogspot.com/  

Del Autor: Juan Alberto Villanueva Chang 

Subgerente de Planeamiento de Auditoría del Banco Central de Reserva del Perú; cuenta con 38 años de experiencia en diversas áreas de la misma entidad. Estudió Economía en la Universidad Particular Inca Garcilaso de la Vega y cuenta con un Posgrado en Análisis Monetario en la Universidad Nacional de San Marcos. 


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