Un tema que desvela a las empresas es el perder a su talento más valioso. Definiríamos talento, como aquel individuo que tiene valor para la empresa en el mediano y largo plazo. Son aquellos colaboradores que sobrepasan las expectativas y que además dan muestras que tienen un altísimo potencial para la organización.
¿Qué hacer para que estas personas se queden en la organización y para que vean la empresa como su casa?. ¿Qué es lo que los motiva a salirse o quedarse?.
En los últimos años, varias encuestas han demostrado que las personas dejan las organizaciones por razones que van en contra de lo que los gerentes comúnmente piensan.
El personal talentoso deja la organización, principalmente, por estas razones: porque no ve oportunidades de desarrollo y por la relación con su superior directo. Y a eso nos referiremos.
Uno de los programas más importantes para el logro de objetivos es desarrollar planes de carrera y sucesión. Muchas empresas toman a la ligera este tema. Está demostrado que el salario no es el factor más importante por el cual la persona deja la empresa. Es necesario tomarse el tiempo para conocer las expectativas del empleado, dónde se ve este en dos o tres años y alinear esas expectativas con los objetivos de la organización. Esta tarea por simple que parezca, no es fácil de ejecutar, ya que muchos de los ejecutivos no le dan la importancia requerida a este tema.
En consecuencia, mientras que la mentalidad de la administración no cambie, el mejor talento se irá y pasaran años para volver a obtener recursos de esa calidad.
Otto Stecher
Costa Rica
Fuente: www.revistamyt.com