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ISSN IMPRESO: 2665-1696 - ISSN ONLINE: 2665-3508

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Por: Javier Fernando Klus, MBA, CIA. Colaborador de Auditool

Pastillas Sobre Auditoría Ágil (Parte 9)

Tomando lo visto en el artículo anterior, veremos la parte final de un proceso de auditoría ágil, el cual implica la presentación de informes finales y el cierre del proyecto.

Dado la metodología que estamos implementando que es básicamente incremental, el informe final de auditoría será una acumulación de todos los incrementales de informe que se entregaron a lo largo del trabajo en las ceremonias de sprint realizadas.

Como vemos tanto sea en una revisión tradicional de auditoría como una dentro del marco de una auditoría ágil, existe un proceso formal de entrega de un informe por escrito, así como existirá un proceso formal de cierre.

A continuación, se adjunta una tabla de los pasos de finalización seguidos

Paso 1   

Prepare el borrador del informa final. El informe final debería ser un incremento de informes previamente desarrollados y comunicados durante las ceremonias de revisión de Sprint 

Paso 2

Revisar y distribuir el informe final con los clientes de la auditoría, a diferencia de una auditoría tradicional, este proceso debería llevar poco tiempo dado que el cliente ha recibido los informes incrementales previamente

Paso 3

Incorporar los planes de respuesta de los clientes de auditoría si no se obtuvo previamente

Paso 4

Emisión del informe final de auditoría

Paso 5

Realizar las actividades de cierre de auditoría

 

Como se ha visto a lo largo de los dos artículos sobre el paso a paso de una auditoría ágil, la tarea de una AI ágil es muy diferente a una auditoría en cascada, uno de los aspectos importantes de este paso a paso es que las tareas finales de la auditoría como ser la presentación del informa final se terminan convirtiendo en un acontecimiento rutinario y no en un evento relevante, básicamente porque parte las conclusiones se fueron acumulando a lo largo de todos los sprint.  Esto significa que el cliente de auditoría ya conoce básicamente los resultados de la misma.  En un proceso de auditoría ágil el cliente no debería sorprenderse de las conclusiones informadas en la etapa final y esto es una de las grandes ventajas de la implementación de auditoría ágil en los departamentos de auditoría y en las empresas.

 

Javier Fernando Klus, MBA, CIA

 
Javier fue gerente de auditoría en PwC Argentina con más de 12 años de experiencia profesional trabajando en la evaluación de entornos de control interno para empresas líderes en la industria energética. Se ha especializado en la evaluación de riesgos y controles y en el diseño e implementación de controles para el ciclo de adquisiciones. Javier también ha liderado compromisos importantes en las áreas de revisiones de sistemas de implementación previas y posteriores; diseño e implementación de políticas y procedimientos para el área financiera, evaluación de riesgos y control de ERP y proyectos de preparación de Sarbanes Oxley. Especialidades: Auditoría de Sistemas y Procesos, Gestión de Proyectos, Auditoría Interna, Cumplimiento SARBOX.
 

 

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