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ISSN IMPRESO: 2665-1696 - ISSN ONLINE: 2665-3508

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Por: Javier Fernando Klus, MBA, CIA. Colaborador de Auditool

Aplicación del Marco de Auditoría Ágil utilizando Scrum

Dentro de un proceso de auditoría ágil podemos encontrar las siguientes etapas:

  1. Inicio del proyecto
  2. Etapa media
  3. Finalización

A continuación, se exponen las etapas correspondientes a un inicio y etapa media de un proyecto:

Inicio del Proyecto

Paso 1   

 Identificar al cliente de auditoría y las partes interesadas

Paso 2

 Reunirse con el cliente de auditoría y las partes interesadas claves para identificar el alcance del proyecto y los objetivos, los cuales deben estar alineados con la estrategia y los objetivos del negocio

Paso 3

 Identificar las preocupaciones y problemas clave desde la perspectiva del cliente de auditoría y las partes interesadas

Paso 4

 Colaborar con el cliente de auditoría y las partes interesadas para crear una propuesta de valor

Paso 5

 Identifica las áreas críticas y concluyentes en las que se centrará el trabajo de auditoría

Paso 6

 Documentar el plan inicial del trabajo de auditoría, esperando que al plan de auditoría cambie a medidas que el trabajo progresa y se obtienen nuevas ideas

Paso 7

 Crear un inventario de proyectos que serán probados durante la etapa intermedia, los temas claves deberán ser priorizados

 

Etapa Media

En esta etapa se desarrollan ciclos secuenciales de trabajo comúnmente conocidos como “sprints”.  Cada sprint tiene una duración establecida, con una fecha de inicio y otra de finalización.  Para cada día, se realiza una reunión de actualización en la que los miembros del equipo revisan las tareas realizadas el día anterior, el trabajo planificado para el día actual y cualquier situación que haya impedido cumplir con el progreso.

PASO 1

Ceremonia de planificación del sprint, en los cuales se identifican los objetivos, identificar los entregables del sprint que aportarán valor a los objetivos del sprint e identificar que el sprint esté hecho

PASO 2

Reunión diaria con los miembros del equipo para discutir el trabajo realizado el día anterior, así como el trabajo planificado y los problemas que pudieran haber surgido

PASO 3

Ejecutar las pruebas

PASO 4

Ceremonia de revisión del sprint: se revisan las pruebas y cualquier elemento que no cumpla las especificaciones del trabajo deben ser revisadas y agregarse al trabajo acumulado

PASO 5

Ceremonia post sprint en el cual el equipo una vez finalizado el mismo procede a revisarlo para determinar las cosas que salieron bien, las cosas que no salieron bien y las áreas de mejora para el futuro

PASO 6

En esta etapa se comienza el nuevo sprint repitiendo los pasos de 1 a 5

 

En la próxima pastilla de Auditoría Ágil estaremos viendo los pasos relacionados con la finalización del proceso de auditoría ágil.

*Basado en el libro "Auditoría Ágil - Transformando el proceso de Auditoría Interna"

 

Javier Fernando Klus, MBA, CIA

 
Javier fue gerente de auditoría en PwC Argentina con más de 12 años de experiencia profesional trabajando en la evaluación de entornos de control interno para empresas líderes en la industria energética. Se ha especializado en la evaluación de riesgos y controles y en el diseño e implementación de controles para el ciclo de adquisiciones. Javier también ha liderado compromisos importantes en las áreas de revisiones de sistemas de implementación previas y posteriores; diseño e implementación de políticas y procedimientos para el área financiera, evaluación de riesgos y control de ERP y proyectos de preparación de Sarbanes Oxley. Especialidades: Auditoría de Sistemas y Procesos, Gestión de Proyectos, Auditoría Interna, Cumplimiento SARBOX.
 

 

 

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