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ISSN IMPRESO: 2665-1696 - ISSN ONLINE: 2665-3508

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Por: Javier Fernando Klus, MBA, CIA. Colaborador de Auditool

Pastillas Sobre Auditoría Ágil (Parte 4)

Ver Parte 3

Ya hemos visto en artículos anteriores las características de una auditoría basada en un enfoque en cascada y una auditoría bajo los principios de la Agilidad. Ahora vamos a ahondar más en las características de una auditoría ágil y en este sentido, vamos a repasar el manifiesto de agilidad para el desarrollo de software.  Tengamos en cuenta que esta metodología como mencionamos anteriormente se originó en el desarrollo de software pero por lo que hemos visto es muy aplicable para otras actividades incluidas la auditoría.

El manifiesto ágil está compuesto por 4 valores claves y 12 principios.  La declaración de agilidad se enumera como sigue:

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:

  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  • Software de trabajo sobre documentación completa
  • Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato
  • Responde al cambio sobre el seguimiento a un plan

Como vemos esta sería la declaración de valor original, una declaración adaptada al marco de la actividad de auditoría podría ser la siguiente:[i]

Estamos descubriendo formas innovadoras de auditar utilizando principios ágiles a través de este trabajo, nosotros agregamos valor:

  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  • Información Oportuna sobre documentación completa
  • Colaboración del cliente sobre una relación con los brazos abiertos
  • Responde al cambio sobre el seguimiento a plan

Es decir, valoramos más los elementos contenidos a la izquierda.

Además de estos cuatros valores, el manifiesto incluye los siguientes 12 principios de desarrollo de software:

  1. Satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso,
  2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso en etapas tardías del desarrollo
  3. Entrega de software funcional de forma frecuente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al menor tiempo posible,
  4. Cooperación estrecha y diaria entre los responsables del negocio y los desarrolladores,
  5. Los proyectos se desarrollan en torno a personas motivadas en las que se debe confiar,
  6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo es la conversación cara a cara,
  7. El software funcionando, es la medida principal de progreso,
  8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible, se debe ser capaz de mantener un ritmo constante por tiempo indefinido,
  9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad,
  10. La simplicidad o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial,
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados,
  12.  A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre como ser efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia

Todos estos aspectos pese a que son aplicables al desarrollo de software también pueden ser considerados y ser aplicables para el marco de la auditoría.  Los aspectos que pueden considerarse relevantes para la propuesta de valor de la auditoría podrían ser los siguientes:

  • Satisfacción del cliente
  • Flexibilidad para adaptarse al cambio
  • Finalización incremental y entrega de resultados
  • Trabajo colaborativo
  • Equipos de trabajo con confianza
  • Optimización en la comunicación
  • Simplicidad, centrándose en lo que realmente importa
  • Centrarse en la mejora continua

Como hemos visto estos aspectos constituyen elementos diferenciales en la propuesta de valor de la auditoría ágil y que generan una diferencia importante con respecto al enfoque tradicional aplicado en la auditoría hasta el momento.


[i] Basado en el libro Auditoría Ágil – Transformando el proceso de auditoría, Rick A. Wright Jr., CIA.

 

Javier Fernando Klus, MBA, CIA

 
Javier fue gerente de auditoría en PwC Argentina con más de 12 años de experiencia profesional trabajando en la evaluación de entornos de control interno para empresas líderes en la industria energética. Se ha especializado en la evaluación de riesgos y controles y en el diseño e implementación de controles para el ciclo de adquisiciones. Javier también ha liderado compromisos importantes en las áreas de revisiones de sistemas de implementación previas y posteriores; diseño e implementación de políticas y procedimientos para el área financiera, evaluación de riesgos y control de ERP y proyectos de preparación de Sarbanes Oxley. Especialidades: Auditoría de Sistemas y Procesos, Gestión de Proyectos, Auditoría Interna, Cumplimiento SARBOX.
 


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