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ISSN IMPRESO: 2665-1696 - ISSN ONLINE: 2665-3508

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Por: Javier Fernando Klus, MBA, CIA. Colaborador de Auditool

Como ya mucho se ha hablado la Auditoría Ágil no solo implica un cambio en la ejecución de los procesos de negocios sino básicamente un cambio de mentalidad, básicamente en la percepción que tiene el auditor de cómo se planifican y ejecutan los trabajos de auditoría interna.  A continuación, se detalla un gráfico creado por la firma Deloitte en donde se puede apreciar el cambio de mentalidad que debe tener el auditor en su pensamiento a los fines que la auditoría ágil tenga éxito.

Al adoptar auditoría Ágil, la Auditoría Interna debería cambiar de:

DE

A

Comunicación perfecta después de un largo proceso   

Comunicación frecuente durante el proceso  

Actividades Rigurosamente planificadas

Rápido, actividades interactivas

Exhaustiva documentación

Oportuna, relevante documentación e informes

Roles establecidos, sistema jerárquico

Roles empoderados en un sistema más flexible

Seguir un plan establecido

Responder a las necesidades emergentes

Auditoría o recursos de Auditoría Interna

Recursos para auditoría y proyectos

Control del proceso de Auditoría

Transparencia en el proceso de auditoría

 

 

Javier Fernando Klus, MBA, CIA

 
Javier fue gerente de auditoría en PwC Argentina con más de 12 años de experiencia profesional trabajando en la evaluación de entornos de control interno para empresas líderes en la industria energética. Se ha especializado en la evaluación de riesgos y controles y en el diseño e implementación de controles para el ciclo de adquisiciones. Javier también ha liderado compromisos importantes en las áreas de revisiones de sistemas de implementación previas y posteriores; diseño e implementación de políticas y procedimientos para el área financiera, evaluación de riesgos y control de ERP y proyectos de preparación de Sarbanes Oxley. Especialidades: Auditoría de Sistemas y Procesos, Gestión de Proyectos, Auditoría Interna, Cumplimiento SARBOX.
 


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