Hay cosas que contribuyen significativamente a un proceso de gestión de riesgo exitoso, si le preguntáramos a algunos colegas auditores internos, creo que lo primero que dirían es que se requiere de un sólido y sostenido compromiso de la dirección de la organización, así como un riguroso planeamiento estratégico para alcanzar el compromiso en todos los niveles.
La dirección demuestra su compromiso a través de alinear objetivos de gestión de riesgos con los objetivos y las estrategias de la organización y proveer los recursos necesarios para que el proceso sea desarrollado de forma efectiva a través de toda la organización.
¿Cómo podemos verificar este compromiso en nuestra organización?
A continuación presentamos algunos aspectos que usted debe tener en consideración en su ponderación:
- ¿La Junta y la alta dirección han articulado y comunicado su apoyo y compromiso con el ERM?
- ¿La responsabilidad de supervisión de los riesgos de la Junta ha sido articula y definida a través de uno o más de los estatutos de sus comités?
- ¿Están los objetivos, estrategias y resultados del proceso de ERM establecidos, fueron comunicados y son entendidos a través de toda la organización?
- ¿Están estos objetivos alineados con los objetivos y estrategia de la organización?
- ¿Ha sido reconocido que la gestión de riesgos es esencial para el éxito de la ejecución de la estrategia de la organización?
- ¿Ha sido implementada una política de gestión de riesgos y la misma esta autorizada por la Junta y la alta dirección?
- ¿Esta la cultura organizacional alineada con la política de gestión de riesgos?
- ¿Esta el responsable de administrar de forma general el proceso de ERM posicionado en un nivel apropiado de la organización?
- ¿Enlace los objetivos y políticas de la organización con la política de gestión de riesgos?
- ¿Establece los deberes y responsabilidades de la gerencia de riesgos?
- ¿Ha sido asignadas la responsabilidades son el sistema de ERM en los niveles apropiados?
- ¿Se han asignado suficientes recursos para el sistema de ERM?
- ¿Están los indicadores de la gestión de riesgos alineados con los indicadores claves de la organización?
- ¿Han sido los planes de incentivos y compensaciones establecidos de tal forma que no influyan o incentiven un comportamiento contrario a las políticas y principios éticos de la organización?
- ¿Han sido los beneficios de proceso de gestión de riesgos comunicados a las partes interesadas?
Artículo Publicado en el Blog de Nahun Frett -http://nahunfrett.blogspot.com/
Nahun Frett
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios. Colaborador de Auditool
Santo Domingo, República Dominicana