Identificarse


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 Por: Marco Bonilla. Colaborador de Auditool

FODA, proviene del acrónimo en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) en español las siglas son FODA, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

El análisis FODA nace en USA en 1980, con la reingeniería humana y los modelos de Gestión de Cassasus. Sus componentes se definen de la siguiente manera:

  • Fortaleza: Entendida como una posición privilegiada frente a la competencia.
  • Oportunidad: Factor que resulta positivo y favorable en el entorno de la empresa.
  • Debilidad: Posición desfavorable frente a la competencia.
  • Amenaza: Situación que provienen del entorno, la cual atenta contra la estabilidad de la organización.

Características:

  • El análisis FODA permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son dinámicos y no estáticos.
  • Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera funcional.
  • Cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas y el impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos de la empresa.
  • Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis.
  • Identifica los factores fuertes y débiles de la organización.
  • Diagnóstica de la situación interna (fortalezas y debilidades)
  • Diagnóstica de la situación externa (oportunidades y amenazas.)
  • Realiza un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial.
  • Prevé un análisis con la mayor objetividad.
  • Es una herramienta que identifica los giros estratégicos para un mejor manejo empresarial.
  • Detecta y aprovecha las oportunidades particulares de negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.
  • Desarrolla una estrategia con los aspectos fuertes para superarla.
  • Las oportunidades y amenazas establecen la necesidad de emprender acciones de carácter estratégico.
  • La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones.
  • Las amenazas son situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
  • Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.

 

Tomado de: 

Análisis FODA 

Diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [en línea] 17 de diciembre 2012 [4 de septiembre 2014]

 

 

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Hasta Pronto

 

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