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ISSN IMPRESO: 2665-1696 - ISSN ONLINE: 2665-3508

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Se entiende por auditoría la acumulación y evaluación de la evidencia basada en información para determinar y reportar el grado de concordancia entre la información y los criterios establecidos, es por esto que toda auditoría debe ser realizada por una persona competente.

En efecto, la auditoría involucra a todas las áreas de una organización, por ello, para llevar a cabo una auditoría efectiva, debemos comprender en plenitud cómo responde nuestro cliente a las fuerzas externas, tales como:

  • El mercado en el que participa
  • El entorno político
  • Las regulaciones
  • Los factores específicos de la industria, de carácter nacional e internacional

Todo lo anterior lo denominamos análisis estratégico externo, siendo este método necesario para entender las fuerzas exteriores que pueden afectar al cliente, permitiendo a su vez comprender de mejor manera la complejidad del negocio auditado y de sus preferencias ante las circunstancias expuestas por otros.

A continuación se puede evidenciar un mapa mental en el que se exponen los tipos de análisis estratégico y sus respectivos componentes.

Para mayor comprensión de este análisis, en la siguiente tabla se presenta una serie de ejemplos de las actividades y procedimientos que se desarrollan durante el trabajo de un análisis estratégico simple:

 

 Actividad o procedimiento  Resultados  Análisis 

Recolectar y analizar toda la información posible sobre   los antecedentes del segmento del mercado abarcado

 

  • Resumen de resultados histórico
  • Síntesis del mercado y sus tendencias
 Externo
Recolectar información del cliente y su historia en la industria
  • Revisión analítica preliminar
  • Resumen de resultados históricos y de procedencia
 Interno
Comprensión de los objetivos y estrategias del segmento del mercado y sus tendencias
  • Panorama del mercado actual
  • Extrapolación del crecimiento del segmento del mercado

 Interno
Comprensión total de los objetivos del cliente, así como también de la estrategia desarrollada
  • Plan estratégico reevaluado

 Externo
 Interno

Identificar riesgos estratégicos significativos y evaluar el control circundante, tanto interno como externo
  • Perfil de riesgos del cliente, a nivel de entidad
  • Consumo en el mercado
  • Identificación de procesos claves internos
  • Documentación de controles generales
 Externo
Revisar los hallazgos y conclusiones con la gerencia del cliente
  •  El memorándum de análisis estratégico, que incluya:
    • Implicaciones que puede llegar a tener un proceso de auditoría sobre todas las áreas y prácticas del negocio
    • Oportunidades de mejora
    • Memorándum de planeación
    • Documento de estrategias
 Interno

 

Es importante tener en cuenta que dependiendo de la naturaleza de una organización, las modificaciones serán más significativas para aquellas que posean más procesos y áreas.

 

Equipo Auditool 

 


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