Me permito relacionar una serie de eventos que distorsionan la calidad de la información y conllevan a las firmas de auditoria a recomendar acciones de mejoramiento para direccionar los objetivos de las organizaciones.
Como punto de referencia en el ejercicio de auditoria y como una manera de conocerlas y no perderlas de vista al momento de realizar el ejercicio, a continuación relaciono las salvedades más comunes clasificadas por tipología.
De tipo administrativo.
· Carencia de manuales de procesos y procedimientos.
· Inadecuados perfiles del talento humano frente a las funciones y labores.
· Inexistencia de mapas de riesgos por los diferentes procesos.
· Archivos desorganizados, sin foliación e inadecuada custodia.
· Las áreas desconocen el normograma de su dependencia.
· Deficientes medidas de seguridad en el ingreso de personas ajenas a la organización.
· Inadecuada segregación de funciones.
· Inexistencia de inventarios físicos de manera periódica.
· Limitados proceso de inducción y capacitación.
· Sistemas de comunicación deficientes que imposibilitan la oportuna atención a los requerimientos de los clientes o usuarios.
· Desactualización /o poco aprovechamiento de los equipos de computación.
· Estilos de dirección cerrados que entorpecen y limitan la consecución de información.
· Excesivos trámites que dificultan la atención ágil de los usuarios o clientes.
· Excesiva represa de operaciones y registros que general desgaste administrativo.
· Planeación informal, sin metas e indicadores coherentes productos de estudios ligeros, carentes de compromiso.
· Deficientes programas de bienestar social.
· Recursos físicos obsoletos y sin adecuado mantenimiento.
De tipo económico
· Compra reiterada de elementos y suministros sin la concepción de un plan de compras.
· Inversiones temporales en empresas con alto riesgo.
· Exagerados montos de fondos en disponible, sin colocar en portafolio de inversiones- rentabilidad.
· Desgreño en el manejo y utilización de los servicios públicos.
· Desconocimiento de la memoria institucional, al momento de estimar proyectos y estudios.
· Plantas paralelas de personal.
· Tercerización de funciones propias de la entidad a través de contratos, sin suprimir cargos de planta.
· Limitado control en el vencimiento de inventarios (medicamentos, productos perecederos).
· Manejo de fondos, inversiones y bienes sin las pólizas de garantías necesarias.
· Sanciones por incumplimiento en las condiciones laborales.
· Limitada defensa de los intereses de la entidad.
· Exposición a multas por extemporaneidad en la entrega de información oficial.
· Uso indebido del parque automotor.
· Ausencia de controles automatizados en la generación de novedades de nómina.
· Viabilidad financiera de los contratos
De tipo contable- financiero
· Manejo del portafolio de inversiones sin considerar las oscilaciones del mercado de valores.
· Cartera de préstamos sin las garantías necesarias y coberturas suficientes.
· Ausencia de arqueos de cajas menores y tesorería.
· Cartera sin clasificar por edades para estimar provisiones.
· Sin avalúos técnicamente reconocidos sobre bienes inmuebles, que demuestren la verdadera situación patrimonial de la entidad.
· Inadecuadas políticas valuatívas de las inversiones, provisiones, depreciaciones, valorizaciones.
· Carencia de conciliación y confirmación con áreas fuente y/o usuario.
· Falta de rigor en el calendario de entrega de información a contabilidad para su consolidación.
· Exagerados procesos manuales de captura de información contable, aumentando la posibilidad de error.
· Profesionales de contaduría dedicados a la captura de información, desplazando la labor de análisis de cifras.
· Inoportunidad en el pago de aportes parafiscales.
· Utilización de la contabilidad de caja y no de causación.
· Contabilización acelerada de venta a largo plazo, con impacto en la utilidad del ejercicio.
· Afectación del resultado del ejercicio sin contabilizar apropiadamente los diferidos.
· Inapropiado control y registro de los ajustes por inflación de manera manual.
· Limitada cultura contable.
· Diferencia de saldos entre el área fuente y contabilidad.
· Partidas antiguas sin depurar.
· Saldos contrarios a la naturaleza de la cuenta.
· Registros sin soportes.
De tipo jurídico- legal.
· Inadecuada defensa de los intereses de la entidad ante los despachos judiciales por parte de los abogados externos.
· Excesivos procesos en cabeza de pocos abogados.
· Carencia de un sistema de información automatizado de los procesos a favor y a cargo.
· Inadecuado archivo de expedientes.
· Falta de interventoría y seguimiento sobre los abogados y los procesos.
· Limitada comunicación y retroalimentación entre la oficina jurídica y la entidad para erradicar las causas de los procesos judiciales.
· Falta de criterios para la causación de las contingencias por cuenta de los procesos.
· Inobservancia al proceso contractual.
· Fraccionamiento de contratos.
· Contratos sin registro y reserva presupuestal.
· Pólizas de cumplimiento y garantías sin la cobertura necesarias que respalden los contratos.
· Contratos sin liquidar.
Tipo informático.
· Procesos manuales y desgaste administrativo.
· Gestión aislada, poco integrada y coordinada, de los procesos administrativos y financieros.
· Sistema de información disperso, poco confiables y desactualizado.
· Inoportunidad en las decisiones
· Mayor tiempo de ciclos de procesos por falta de eliminación de tareas manuales.
· No existe Información en línea
· Aumento en los trámites internos
· Manejo permanente del papel en detrimento del medio ambiente.
· Registro de la información desde el área fuente a través de reprocesos y medios magnéticos.
· Descentralización en el manejo de datos maestros
· No se posibilita el control de los procesos en línea y en tiempo real.
· Sofware desactualizados y equipos arcaicos, con poca capacidad.
· Inadecuada custodia y seguridad de equipos.
· Carencia de Back up. de información clave.
· Inapropiado mantenimiento de equipos (Antivirus)
· Utilización de los equipos en labores distintas del objeto de la entidad.
· Inexistencia de claves de acceso sobre archivos reservados de la organización.
· Inexistencia de manuales de procesos y fuentes de información.
Hasta Pronto,
Marco Hernando Bonilla Martínez
Economista - Especializado en Control Interno y Auditoria.