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ISSN IMPRESO: 2665-1696 - ISSN ONLINE: 2665-3508

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Objetivo:

La implementación de COSO ERM se enfoca en la estrategia y desempeño, de tal forma que las organizaciones se orienten desde dicho marco en los riesgos empresariales y emergentes asociados a la estrategia definida, y la cual tiene efectos en todas las áreas de la organización. Es así como la  puesta en marcha de la nueva herramienta de Auditool permitirá comprender cómo se encuentra la organización dentro del marco estratégico; así como también recomendará la implementación de nuevas y diferentes herramientas que contribuyan a su aplicación y toma de decisiones, para complementarse finalmente con COSO 2013 desde su enfoque en el Control Interno. 

Beneficios 

  • Contar con modelos sugeridos para la implementación y/o actualización de los 20 principios 
  • Tener herramientas integrales que apoyen la implementación del nuevo marco
  • Apoyar a la administración y demás grupos de interés en la puesta en marcha de las operaciones dentro del nuevo marco
  • Alinear COSO 2013 y COSO ERM

Componentes 

  1. Gobierno y Cultura
  2. Establecimiento de la estrategía y de los objetivos
  3. Desempeño
  4. Revisión y Monitorización
  5. Información, Comunicación y Reporte
Componente 1  - Gobierno y Cultura
Guías Descargar
   Guía Componente 1 de COSO ERM. Gobierno y Cutura
Checklist Descargar
   Diagnóstico Componente 1 de COSO ERM. Gobierno y Cutura  
 Checklist para diseñar e implementar la cultura de riesgos   
 Checklist para diseñar una Política de Fraude
Checklist para revisar la adopción de riesgos tecnológicos
Buenas Prácticas Descargar
 Buenas prácticas para gestionar la cultura de riesgo corporativa  
 Buenas prácticas para el Director Financiero en la gestión de riesgos
 Buenas prácticas para el Contador en la gestión de riesgos
Modelos Descargar
 Modelo de indicadores para medir la cultura de riesgos  
Riesgos y Controles Descargar
 

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