La continuidad de las empresas familiares hoy en día, depende de la profesionalización de su gestión y personal así como de llevar a cabo un Buen Gobierno Corporativo.
Es claro que en muchas empresas familiares existe confusión entre los órganos de gobierno; algunas cuentan con un Administrador único, otras con un Consejo de Administración que en muchas ocasiones es inactivo.
Una empresa pequeña requiere de una estructura de Gobierno Corporativo más sencilla, pero a medida que la empresa va creciendo, así mismo debe adaptarse su Gobierno para garantizar el cumplimiento de sus objetivos. Es importante promover el cambio continuado, estar abierto a la diversidad de conocimientos, experiencias y competencias, además de tener la capacidad de cuestionar a los miembros de la empresa familiar cuando lleven a cabo prácticas poco adecuadas o decisiones que puedan perjudicar la empresa.
Desde sus orígenes la empresa familiar era constituida por los familiares quienes tenían derecho a incorporarse a la empresa y solían ser los principales directivos. Sin embargo el predominio de la familia también tenía inconvenientes, como las rivalidades entre familiares y la delegación de cargos sin tener en cuenta conocimiento y experiencia.
Actualmente los diferentes mercados y las leyes y normas relacionadas a Gobierno Corporativo, han promovido que las empresas familiares busquen actualizarse y reestructurarse para contar con un Buen Gobierno Corporativo que les permita competir y lograr los resultados esperados, así como tener un crecimiento exitoso.
Un Buen Gobierno Corporativo protege a la empresa, mediante diferentes instrumentos, de problemas que se pudieran presentar a nivel familiar, derivados de sucesiones y transición generacional. A través del fortalecimiento de la Junta Directiva en relación a su estructura, composición, nombramiento y funciones, directamente refuerza y protege a la empresa familiar.
El éxito de las empresas familiares depende de distintos factores, tales como:
- Asegurar la renovación estratégica permanente del negocio, la mejora continua y la profesionalización de la gestión.
- Consolidar una estructura de gestión y gobierno operativa y eficaz, que garantice el buen funcionamiento de la empresa y el respeto de los derechos de información y retribución a sus accionistas.
- Promover relaciones familiares armoniosas, una comunicación fluida y constructiva, así como normas de comportamiento respecto a la empresa, para prevenir, gestionar y resolver constructivamente lo conflictos que se puedan presentar.
- Preparar profesionalmente a los continuadores de la siguiente generación, para asumir el liderazgo de la empresa.
- Los líderes familiares deben asumir la continuidad de la empresa, a través de búsqueda de información, asesoramiento y demás elementos que sean necesarios.
Equipo Auditool